《可复制的领导力》：领导“管人”还是“管事”

各位书友，大家好，今天我们继续共读樊登《可复制的领导力》这本书的最后两章，第八章和第九章，建议大家阅读（第205-267页），第四主题：领导“管人”还是“管事”。

在某个下午，你本来打算组织一场与员工的民主生活会，与员工们谈谈心，但是突然有个重要客户要约见，你放下谈心的事去见客户。见完客户，打算再开民主生活会，公司又有重要的会议。

民主生活会的事儿拖得时间越来越长，不了了之。你一直认为还是事务性工作更重要。

这可能是很多领导面临的问题，你的时间用在了“事”还是“人”上？ 

01

我有一个朋友晓雅，在某大型教育培训机构工作，做部门经理已经3年之久。她跟我抱怨，同她一块做部门经理的都被提拔成分校区的总监了，就她还在原岗位，干得有点憋屈。

我问晓雅得不到提拔原因，她说自己工作能力很强，带团队也不错，可是公司有不成文规定，如果想升职必须在部门内培养2名合格的预备经理。

可是这几年，她一直没有培养出预备经理，她认为自己下属素质太差，根本培养不出来，不是自己的原因。

内部培养提拔是晓雅公司的企业文化，她也曾是3年前原部门经理培养出来的。晓雅一直将工作的重心放在做事上，根本不愿意花更多的时间用来管人、培养人。

她在自己的岗位干再长时间，没有培养出部门的后备管理者，她只能待在原岗位。

一直以来，大家感觉管人是个慢活，所以我们将更多的时间分配给了理事上。

而管理者最重要的任务是培养、带领员工成长。只有这样，你才有升职的希望，也才能更好的从繁杂的工作中解放出来，团队才会有发展的希望。

02

管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。这句话说明了领导者的重要性，同时，也隐含着团队的力量。

一头狮子领导的勇猛智慧能将羊群的潜能激发，使羊群的力量超越狮群。

“管人”与“理事”最典型的人物代表是三国时期的曹操和诸葛亮。

曹操在带团队方面，具有卓越的慧眼识人的能力。对待人才，不以个人主观的好恶定用舍，这是曹操笼络人才的一个鲜明特点。

在他的人才队伍中，既有跟随他一起起兵的僬县子弟，如夏侯悻、夏侯渊等人；也有从敌方营垒中投奔、投降或俘虏过来的人，如张辽、张邻和徐晃；又有出身名门望族、世代历任高官的后代新秀。

曹操集团人才济济，一个重要原因就是曹操能够公心待士，举贤不避仇。这样的领袖才能为众多人杰指明方向，带领大家百折不挠地前进，继而部属才能由信而敬，由敬而忠。

诸葛亮则将更多的时间用于“理事”上，许多人都说诸葛亮是累死的。孔明先生是大到丞相的官，但据历史记载，他连惩罚士兵几十棍他也会去监督。

在用人失败上，诸葛亮的错失街亭就是很好的例子。虽然他是考虑周全，但他没明白一个道理，那就是团体的力量是远大于一个智者的。

诸葛亮没有把更多的时间用在蜀汉政权造就和培养后续人才，以致造成“蜀中无大将，廖化充先锋”的局面。

03

只有一种能力能够长久不衰，即源源不断地培养企业领导者的能力。

资金只是一种商品，人才能为公司提供根本的竞争优势。罗恩·纳瑟希安说得好：

“培养员工的才能是企业成功的关键。产品总有一天会过时，但组织学习和员工技能发展永不过时。”

管理者将“管人”作为重要的工作，将“伯乐相马”的习惯植根于企业文化中，对人才做出准确的判断，发挥他们的最大才能。

回到文章开始给大家讲的民主生活会这件重要但不紧急的事，如何不被“事务”性工作所干扰。

那么，需要利用书中所提到的美国高效工作方法——GTD了。它的核心理念是必须记录下来要做的事，然后整理安排并让自己一一执行，大致分为收集、整理、组织、回顾和执行五大步骤。

在未来我们的工作计划中，要在自己大部分“理事”工作中加入一些关于人才建设的工作，比如与员工谈心、技能培训、头脑风暴、团建聚餐等。

当你将管理工作重心用在“管人”上，那么待你的梯队建设成绩斐然的那一天，你将会感受到身心无比轻松愉悦，而且那也会成为你升职加薪的一针强心剂！