传承-企业数字化管理系统-技术部的变态要求

送走市场部杨嘉诚他们几位。王先哲明显有一个感觉，年轻人更加欢迎这个改变，更积极，更有想法。他也感觉到，这个数字化系统将有可能给企业带来新的庞大的机遇。这个机遇需要与各个部门的人进行逐一的反复的讨论才行，自己不能老是悬在空中，需要更加主动的去引导与发掘数字化的需求与可能带来的好处。

第二天一早，7点多钟，王先哲就已经到了公司。这是他的老习惯，6点多一点就起床，吃过早餐，再开车到公司，一般7点左右。到公司后的第一件事不是进办室打开电脑，泡上一壶泡，整理当天的工作时间计划表。而是直奔车间，一万五千平米的大车间，每天一早，他的第一件事是车间走一圈，一是当做晨练，二是让自己能够了解现场的情况。线缆车间密密麻麻全是生产设备，就是一个机器的丛林。早已习惯了这些设备的王先哲，走在这个丛林里时，心里非常的踏实。因为电线电缆生产的特殊性，一旦停车，重新启动，耗费时间长，浪费大。这个行业的车间生产，基本都是24小时连续滚动的，所谓“人停机不不停”，就是这个道理。7点钟是车间交接班的时侯，现在则刚刚完成交接班，有些夜班的员工还在收拾，准备下班。看到董事长过来，员工会主动的微笑点头，打召呼。王先哲看到员工时，就象看到自己的孩子，也会开心的与大家一一道个“早”。每天早上看到员工下班的场景时，王先哲都会在心里念，“感谢你们的付出，感谢你们，你们辛苦了。” 他也一直觉得，正是因为自己这种感恩的心态，才让他与员工之间没有间隙，才有他团队的凝聚力，他的企业的强大。

走到一条绝缘生产线时，王先哲发现有一个新来不到三个月的年青人，这是他半年前跑到自己母校，求自己老师求回来的三个宝贝师弟之一。线缆企业需要技术创新，需要技术人员，但整个国家只有自己的母校有这个线缆专业，要人才，就只有这一家“专卖店”。自己也是从这个学校的专业毕业的，从情分与企业发展，都需要这所学校出来的专业对口的学生。“小魏（魏大伟），今天这么早！” “哟，董事长，早！”魏大伟正用液压车拉着一轴铜线与一包材料，看样子今天估计是需要试一个新产品。“今天试新产品，我寻思着一早，赶在车间换班就过来开始，所以早过来了，反正我住在后面的宿舍也没事。”“好啊！工作现在有没有适应过来？”王先哲关心的问到。“还行，就是现在啥也不懂，每天就玩命的学习，熟悉标准，产品，设备，工艺，嘿嘿” 王先哲听到这句话也就放心，从这句话里他仿佛看到了自己刚毕业时的场景，也是这样在车间呆了三个月。刚开始，在机台后给电线绕包线膜。从现场一步一步走上来。自己学校的底蕴与文化他是比较清楚的， 这个学校的学生不象别的名牌大学，学风朴素踏实，属于典型的老黄牛“实干派”。“住宿与生活还适应吧？”

“比在学校吃得好多了，住得也还行”。魏大伟看来还是比较满意。这个孩子是从农村考大学出来的，当时王先哲就是看中了他这一点，有一种农村人特有的吃苦耐劳的精神。三个大学生，他可是花了大心思，一个要了从农村来的魏大伟，一个是家在同一个城市的陈光，还有一个是学生会的组织委员王力阳，是来自北方的一个小城市。这是他选择团队的原则。不要全是同一属性，让大家性格与背景上有个互补，这样团队的知识面才会更宽泛，配合工作起来才会更有战斗力。这个经验是从一则母鸡育种的故事中得来的。比如有一个养鸡场。你知不知道，怎么让母鸡多下蛋呢？除了好饲料，好环境，这些硬件设施，你还需要科学的育种。直观的做法是，专门选拔最爱下蛋的母鸡。母鸡爱不爱下蛋应该是可以遗传的。如果一只母鸡爱下蛋，她的女儿也许就也爱下蛋。那我们一代一代优中选优，养鸡场里要全都是最爱下蛋的母鸡，让她们互相模仿开展下蛋竞赛，这行不行呢？不行。

研究者发现，最爱下蛋的母鸡往往攻击性比较强，要求别的母鸡对她俯首称臣。养鸡场都是一个笼子里放12只母鸡，高产母鸡放一起会上演宫斗剧情。她们互相伤害，上一代的恩怨下一代继续，才打了六代，就有的遍体鳞伤，有的直接就被斗死了，根本顾不上下蛋。

后来研究者有了一个洞见。我们不应该选拔单个的母鸡，应该选拔的是母鸡的集体：先随机分组，然后看看哪个笼子的集体产蛋量最高，就对这个笼子集体育种，让她们的后代还在一起。结果这个思路是对的，几代下来，优秀母鸡集体的产蛋能力是一代比一代强。

这个道理是母鸡需要互相配合。激进的母鸡可以给温顺的母鸡提供刺激，温顺的母鸡可以给激进的母鸡提供心理满足。“团结、紧张、严肃、活泼，配合好的集体下蛋最多。”

美国社会心理学家乔纳森·海特说，这叫群体演化。动物的演化并不仅仅是个体跟个体竞争，还有群体跟群体的竞争。团队也是这样。团队的目的是跟别的团队去竞争，这个是大局，别被个人竞争干扰了大局。单兵作战能力强的个人，如果太过好斗，就不能放一起。反倒是有些不愿意跟自己人竞争的人，是团队的必不可缺的宝贝。

正是因为这个故事的刺激，王先哲在选择人才，搭团队时，特别注意避免“强人+强人<2个强人”的模式。一定要考虑能力与性格的互补。

“我想把设备的工艺参数，收集起来，再做统计分析，你觉得你最希望知道那些数据被统计？”王先哲想看看现在的年表人的想法，也顺便看看这小子有没有学到点什么。

“这个好呀！设备的工艺参数太多了，您看这温度设定，挤出的螺杆速度，牵引的速度，还有电机的电流"魏大伟指着面前设备上的控制面板说到。

”工艺控制参数，主要有火花击穿，这个火花击穿最好与我们的计米器连接起来，自动计录击穿时的米标位置就好了，这样可以节省火花击穿时反工的时间。还有线缆的外径，绝缘的同心度等“

顿了一下，魏大伟又补充说到。”我不知道能否把线径的CPK在线给计算出来？就是我们生产线，做电线时，线径的控制能力能够显示出来，我们现在做技术文件时，绝缘线径的公差都是吓给的，没有一个真实的数据参照，就是根据自己的感觉，往往给得比较大，客户很多时候对这个都不太满意。“

”这个肯定没有问题，我们的在线线径，现在本身就有数据，只需要把我们的计算逻辑给软件工程师，就应该可以实现。“”你要的应该不是给定公差条件下的CPK,而是设备自己在加工时自己形成的平均值与CPK值为1 ，为2时的公差。“王先哲首先肯定了魏大伟的想法，并在他的想法上做了更进一步的深化。他早先在外企15年的研发经历可不是白混的。CPK=1是公差控制达到3西格玛时的控制能力线，CPK=2是公差控制达到6西格玛时的能力控制线。

他看着屏幕上显示的同心度的值，若有所思。以前我们的同心度，标准有规定，但重来不知道自己的同心度的控制能力怎么样，如果同心度的数据收集上来，他也需要把这个数据的CPK给表达计算出来，方便准确的把控。

”董事长，我个人还有一个要求，不知道是否合理？“魏大伟提这个要求的时侯，明显有些犹豫。

”没事，有什么想法尽管说!"王先哲在这一点上还是非常“从谏如流”的。

“我在想，我们每次试制时，都需要记录很多的工艺参数，如果我们做数字化，能否把这些工艺参数全部自动记录下来，这样我们在现场就不用花时间，分精力去记录这些东西，可以专心的着磨问题，解决”魏大伟明显充满期待，明显，他是担心自己的这个想法有被老板质疑“想躲懒”的嫌疑。王先哲才不会那么想，这个世界的进步有时往往是“懒人创造的”，这里就是一个最好的例证。

“这个主意不错。只是我们再怎么数字化，也不能把所有的情况都记录下来，还得再完善一下，需要有一个备注特殊情况的地方才行。”魏大伟的这个建议，已经远远超出了他当初对数字化工厂的期望，如果可以实现对所有工艺参数的记录，那样的话，投入太大了。只能对一些已经有的，核心的参数进行数字化与记录。这个变态的建议也给王先哲提了一个醒，“所有的工艺参数记录下来，由系统自动记录完成，这样的记录会更加的完整，更加的准确，而且不用担心因为人员的流失，找不到当初试制的信息”这是一个变态，但是相当不错的创想。

“我会认真考虑你的建议”王先哲拍了拍魏大伟的肩膀。然后继续车间的巡视。（明天再继）