如何开始进行一次“战略思考”

        听过一个演讲，关于“职业瓶颈”，演讲者经过大量的统计，发现超过94%的职场人不能获得进一步职业发展机会，原因只有一点：在自己的职位上从未进行过“战略思考”，仅仅在完成工作而已。

        “战略思考”是一种思维习惯，就算是已经担任总监、高级经理的人也未必具有这样的能力。这是基于自己的职位，对自己的工作更为高瞻远瞩的一次设计，相比“完成”一个工作内容，这是更深层次的一种价值梳理。

         进行“战略思考”是有前提的，如果还没有机会对现有的业务进行“重构”，那么在自己的“战略思考”前，要先明白“组织战略”到底是什么。不要小看那些贴在茶水间，写在PPT 封面的，看上去像标语口号的话，这常常是组织战略最浓缩的表达，是经营者思路最直接的体现，首先深入理解这些话的含义，这里面往往包含了组织在5-10年的发展大方向。

         理解了组织战略，就可以将其内化，制定自己或所辖部门的发展战略。第一步要审视现在的工作内容、方式、结果，是否符合企业的发展方向，每一个动作是否推动企业向既定的目标前进。大多数人或许从没有思考过这个问题，我的工作到底给组织带来的是什么？发出的每一份EMAIL, 组织的每一次会议，接待的每一位客户，都带来什么结果。对现有工作的内省、反思、比对可以让我们清晰的了解到现状，找到与组织战略之间的偏差。

        第二步打开一份空白的“商业地图”，看一看构建一个商业模式需要有哪些方面的要素，哪些是已经掌握的，哪些完全没有信息，这一刻请想象你就是大BOSS，你需要什么信息来完成你的战略。商业地图会询问你，国际市场发展趋势，国内行业信息，产品竞争力，成本结构，投资回报……大BOSS 需要言之灼灼的回答每一个版块，并接受一轮轮真刀真枪的质疑，还好你现在还不需要面对，是不是很庆幸？

         第三步既然你确定没有做好当大BOSS的准备，那就先放一放，在战略地图上找到属于你的那块吧。看一看这块积木属于哪一个版块里，想想会对哪些部门带来影响，什么样的影响，是积极的还是消极的，你的希望是什么？你能做的是什么，你有相关的信息（内部和外部）来支持你的设想吗？还需要了解些什么，从哪里可以获得这些信息？把所有的注意力放在“要什么”上，在脑海中清晰的绘制出属于你的蓝图，不要被“这个不可能吧”“这个我好像做不到”“这块不属于我这个部门的范畴”……这类Self-talking打断你的思路，像一个超人一样的思考，把你的蓝图尽量完成。

        接下来要做的就非常非常简单啦，拿一张纸，画一个大大的十字，分为四个象限，就像每次讨论的开始一样……Let`s go!