读书笔记

读《真需求》，关于书中共识部分对“强产品从强场景开始”观点的学习心得。

我觉得我们在工作或是生活当中，时时处处都应该本着产品与场景匹配的思维来行动。

比如：

我们做企业管理，在制订每一项管理战略时，都会首先针对性的考虑企业实际运行的特点和存在的问题，但是即便如此，战略制订出来能不能落地、管不管用、好不好用、能覆盖多大的产业面，并没有特别大的把握，所以我们要边调研边针对性的制订解决办法，调研的过程就是一个摸清适用场景的过程，所谓“闭门造车”就是不考虑实际应用场景，凭借着经验主义和理论知识行事，制订政策如同生产的产品，产出与场景不匹配时，终究没有市场。

再比如，我们减肥永远在路上，一直减肥一直胖，一直胖一直励志减肥，买各种运动服装、运动器材、减肥食品，减肥的口号长年挂在嘴上，身上的脂肪也长年附着在身上，我们羡慕那些减肥成功的人，懊恼于自己在称重时那稳定而执着的体重。其实，减肥最大的励志也是给它设置一个场景，要么为一次久别重逢而做准备，要么为自己痩身之后可以穿上什么款式的衣服而做准备，要么想像自己在瘦身之后可以成为某某潮人而作准备......

又比如，我们看网红主播们直播带货，主播们个个身材高挑、面容姣好、妆容精致、皮肤溜光水滑，她们在直播间里试穿上的每件衣服都能令人心动，我们经常看得心痒手欠，经不住诱惑大概率要忍不住买买买，可收到衣服迫切地在自己身上一试之后，才是理智回归之时，原来，我们冲动消费时，把自己想像成主播那个美好的样子了，结果，镜子里的自己哪里有一丝一毫屏幕里那个样子，有些时候把买回来的衣服勉强留下、有些时候只能依着七天无理由而联系快递再将货退回去，资金成本没有浪费，但是时间成本也是钱啊。

再来一个例子，我们每年在新年之际，都会给自己订下一个年度的任务指标和未来的期许，为了这个目标，我们订执行计划，但是执行的过程中从一开始就难以落实到位，甚至到一段时间后，眼看落实不下去，就索性躺平，于是一年三百六十五天转眼过去，这个不切合实际的行动周而复始，年年岁岁花相似，岁岁年年不落实，“空悲切，白了少年头。”假设，我们给自己的目标尽极大可能的找到一个愿景、一个场景，假想它就在那可以抵达的山巅，我们的行动如同一块需要爬坡时用力推着上山的大石，只要我们不追赶沿路的小兔，思想不开小差，那日拱一卒一定可能实现年度的那个目标所在的场景。