为什么公司办的活动没人爱参加呢

面向消费者举办活动时，商家恨不得所有人都来到现场参加，人水马龙才好。

面向企业内部组织的活动，无论是团建，还是集体活动，主办方肯定希望人来的多多益善。但是实际上总是事与愿违，来着寥寥无几是常态。

不过如果不是一个活动，而是一次很重要的会议，只要有重要领导出席，一般参会人不用多提醒都会主动参加，除非极特殊情况真的来不了。

那就出现一个奇怪的现象，有大领导出席，不愁参会人不来；没有大领导出席的，任你怎么吆喝也没多少人来。

难道说，为了让人们积极参与活动，只有搬出领导这座大山来从所谓的权力上施加压力么。

一般提到活动没多少人来，我们都会说各种原因，比如大家都忙、领导也不来、活动有人不喜欢、天气太热没人愿意去、占用工作时间、占用休息时间等等。

我们可以列出很多理由来说明同事们或者领导为什么不愿意来，那么是否换个方式，倘若吸引更多人来，我们又该做什么呢？

不提困难、不提问题，只提解决方案。

可能这样一来很多人想到的就是只要大领导来站场，一定人们争相踊跃参加的。真的如此么。

要想让人们来参加一个活动，我们一定要给他们一个预期，甚至一个惊喜。本来他们以为是去参观，结果却收获到一份跨部门联合的关系；或者比如以为是去做个团建，结果得到了一次身心放松的最佳方法。物超所值，才会让人们期待你所组织的活动，能够从活动中看到更深层次的价值，而不是可有可无、浪费时间，这才是组织者需要深度思考的。

同样三个小时，我为什么要把它交给你呢，给了你你又会给我们什么呢？

其实，如果站在领导层，他们更会做这样的思考，每天找我开的会很多、做的决策也很多、这些事都需要我亲自参加么，哪些事情是重要的，哪些事情是不重要的，哪些事情是安排人就可以做好的。领导们更会习惯从如何驱动他人做事角度出发，既然指挥别人就能做，那么我就可以不做么，这才是领导。

所以，再办一个活动，首先是为什么办，可能有很多官方的理由，比如公司要求一季度组织一次、工会要求今年的活动必须抓紧办、比如为了提高员工业务文化生活、促进工作活力等等，这些都不是员工关心的理由。

玩是个理由，但是我为什么要跟你玩；

而如果活动不是为了玩，那么更要强调给他的价值是什么。

所以一个好的活动，最根本的就是你要给对方什么、你给的东西超过他们的预期了么，他们的需求是什么。只有当我们先抓住了对方的心理和诉求，并有针对性的设计活动，才会让他们带着新奇和期待来参加。否则只靠着权力、关系、指派的方式，只会让参与人硬着头皮去，完成了所谓的参与指标而已，这样的活动其实不参加也罢。

这也是我在《软技能》这本书里学到的一个技能，汤君健老师提到，做一件事不要总想着问题有哪些，原因有哪些所以才做不好，换个视角，如果把它做好，你要做什么呢。

希望以上分享对你能有启发。