产品经理

做一个独立的生意人

2017-04-16  本文已影响61人  成哥谁敢抢

记得在7年前参加过一个培训,讲师在课堂上说过一句话让我印象深刻,那句话就是

不论做管理还是做产品都需要『做一个独立的生意人』

独立的生意人

工作多年后不管技能上是否有所提升,在理念上很多还没能把自己修炼成一个独立的生意人。

在我的理解中,独立的生意人一般具备如下几个特征:

  1. 从生意的角度思考问题。
  2. 考虑对方的帮助和价值。
  3. 勇于承担责任。
  4. 自己寻找资源做成生意。

1、从生意的角度思考问题。

做生意需要能达成多方共赢,才能成交。做产品也需要能满足相关人的需求。

2、考虑对方的帮助和价值。

如果对对方无用,那谈成合作要么是因为朋友情面,要么就另有隐情。生意场上还是有直接帮助才更有效果。

3、用于承担责任。

如果没有人承担责任,你就不说话一个独立的生意人。因为失败了你没风险,成功了你没回报。

4、自己寻找资源做成生意。

如果你把自己看过自己的老板,就会想方设法完成目标。如果遇到任何困难,都不能把责任推卸给他人,因为你要为自己的生意负责。

产品也是一门生意

作为产品岗位,很多人所面临的问题也是类似的。

诸如:产品Idea方向不对。产品方案得不到认可。协调资源困难。遇到问题没人承担。

现在想起来,如果从”生意人“的角度思考,这些问题都不能称之为问题。

产品的idea是否同公司战略一致,是否同领导的方向一致都是需要从战略方向到数据分析多方面支撑,多方面沟通达成的结果。而不是只是靠头脑风暴就可以获得的。

产品的方案是否考虑了不同部门,不同岗位,不同人的需求。

资源协调上,是否是大家都认为重要的事情,才更愿意投入更多资源。

遇到问题时,找人承担,需要敢于承担,把问题解决,而不是等问题自己消失。

在互联网初创公司或者大企业,产品作为核心,已经远远不是单产品+几个开发就可以完成的事情,因此耗费在”协调“上的资源是很大的,如何能集中精力做正确的事是每一个产品人值得努力方向。

结语:

近期读了一遍《精益创业方法论》,对于如何更快速、低成本的实验、确定产品方向越来越有兴趣。在面对未来越来越不确定的方向时,如何通过”快速、低成本的是错方式“找到对的事情,会是未来公司成功的关键,也是产品经理应该仔细实践、思考的方向。

毕竟,对于产品来说,『做正确的事情』要比『正确的做事情』要更有价值,也更有意思。

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