2021-08-19

好好加班，天天向上

正在攻克技术卡点

赶在凌晨的节点，写一篇一百字的文章

无止境的清单

1.配置待办菜单

2.查看和联调计划已取消审批功能

3.添加造价管理部门配置表+在招投标保存之前，查询到造价管理部对应的关联数据，保存到招投标主表的造价管理部字段中

4.做完第3步之后做计划调剂功能，主要逻辑是更新造价管理部门的字段

5.联调内联单的状态流转----增加内联单待办列表

6.增加内联单待审核列表

7.提交计划申请关闭联调--生成台账--计划时长(abap的接口数据)

8.员工列表字段完善（加部门和部门全路径）

9.项目列表做数据权限过滤。

10.月度审批

月度  bo 2021月8月批次月计划池

11.同步时挂钩绑定员工和岗位和组织

13.组织架构-从bussiness换成orgunit

14.项目表加部门、组织

15.多推了一个公司表，建设单位的取值

16.组织树查询员工

17.代码注释里面用特殊符号标记所有业务类型的状态流转，同时标明1、2、3、4、5、6等

18.sql优化

19.项目主数据字段优化+根据区域反向带出父亲组织

20.前端根据项目给区域+城市片区公司赋值

换组织的影响：

需要重新同步组织

1.把事业部顶级id配置成nacos配置，从配置文件里读取和切换，前端不用改。

2.造价部门配置表里的id此时就真实有效了。

3.把造价管理部的顶级id配置成nacos配置文件，随时可以改

4.

1.测试环境域名准备

3.单点登录分配

4.新的项目列表(关联合同表)

5.新的公司列表(新表)

6.关联专业改动(加关联表)

8.周进度封装+接口封装+联调

9.人员+部门

10.流程状态接口

11.计划发布、计划更新（部长才能更新）

重构整个招投标的流程状态，便于任务进展里面的写完固定项：

计划提交、资料提交、资料审批

1.计划销项里的字段完善

2.按角色走计划退回的审批流程

3.配置域名和证书

1.采购方案关联

2.用户名和创建时间

3.销项字段的添加+取值逻辑完善

4.配合预结算的联调

1.台账加几个字段---保存时正确保存对type和typename

2.台账生成时，取正确的计划有效性数据

3.完成台账的按type的筛选

4.发版

5.招标资料备注的修改

重构所有的预结算增删改查的方法

所有核心逻辑在后端编写

1.关联预算接口

2.预算详情接口

3.预算新增接口

4.单独保存资料详情接口

5.提交接口

6.更新接口

7.土建、机电、钢筋月度计划池 ---

8.已关闭月度计划池 定时任务

9.限制事项单的条数为1

10.按照角色过滤掉降本优化单

11.单点登录拉会、集成、

12.添加到月度计划失败

13.预结算联调问题排查

14.紧急不重要的事情，发版

15.行政管理的表和档案管理的表

16.概况主表-主专业的匹配问题：关联专业和主专业是否一致

17.单点登录问题

好好休息，小心大脑宕机和情绪暴动，安抚好自己的情绪

18.计划已发布的状态流转

19.移动端单独的jar包