谈判,把冲突变成合作

2018-11-18  本文已影响19人  遇见靖雯

第四章:谈判把冲突变成合作

所谓谈判,就是在不可忍受的僵局下,交换评价不相同的事物。

首先,谈判起于僵局,且必须是“不可忍受的僵局”。

其次,谈判的本质就是交换,且主要交换的乃是双方评价不相同的事物。

在一个既有的僵局中,为彼此创造出各种评价不同的事物以供协商与交换,就是所有谈判的精髓。

第一节:搜集情报的便捷方式

搜集情报的便捷方式

旁敲侧击地打探消息

误区:小谈判,搜集信息太麻烦,不如算了

〈小诀窍〉

三种常见的问句

第一类:“您是怎么知道我们的?”

比如:你是一个培训师,当有人加你微信时,你可以询问“你是在哪里看到我微信的?”从而获得营销途径的有效性分析。

第二类:“在这方面,你们之前做过的最大的案

子是多少?

比如,客户买房子时,你可以问她“之前房产贷款还清了吗”,可以大概知道客户的经济情况。

第三类:“按照这样的条件,我给您推荐别人好

不好?”

第二节:突破惯性思维进行出价

用“纠正式引导”来获取信息

难题:如何在对话中获取我们想要的信息?

很多信息不愿意直接说,所以需要某种手段来获取。

技巧:

“纠正式引导”的信息获取方法

①运用对方的纠正心理获取

②注意我们的态度和语调

③将信息获取的效益进一步扩大

比如你想知道对方的年龄,你又不便直接问,你可以说:“一看你就是90后,这么年轻”对方自然会告诉你他的大概年龄。

当我们采取适度的反抗,以图获取更进一步信息的时候,要注意反抗不能过量,我们在交谈时

面对他人提出的不同意见更要在心中明确原则、保持警惕,不要为了纠正对方而说出本不该吐露的信息,不要好为人师

如何向老板提加薪?

首先要走出祈求和威胁的误区,具体有什么诀窍呢?用确认标准获取主动,让老板觉得选择给你加薪,是公司对未来最值得的投资。

第一步:确认加薪标准

第二步:大大方方地和老板讨论自己的工作表现

第三步:带着老板“想象未来”

第三节:在让步中谈成交易

常用句型:

①老板,我想知道,在我们公司里,员工大概要达到什么样的条件才可能加薪?

②我确实没有达到条件A,但是我在条件B中表现超标啊。

③我的B表现是不是可以补偿我缺失的那一块,让我加薪呢?

比如:老板,应聘的时候您说了,业绩突出可以不断调整薪资,您也看到了,我加入公司后的表现,销售量在我们店是最高的,而且也在不断帮助同事提高业绩,我觉得我能带领大家把团队业绩做到公司最好,您看基本工资能否调到10000呢?

第二节:突破惯性思维进行出价

①先发制人的定锚效应

要走出价先发制人的误区

〈小诀窍〉

率先出价抢得先机,书中给出了先报价的三大优势,这种方式我们在平时购物时可以应用,比如买衣服时,我们可以先报一个价位,低于自己心理预期的价位,抢占先机,但不要与对方心理预期差距太大,否则对方会觉得你没有诚意。

年轻人要敢于给自己开高价,初出茅庐,要走出开低价的误区,要敢于给自己开高价,比如《非你莫属》这档求职节目中,有的面试者就对自己很有信心,开出比其他人高的工资,最终结果当然比大众水平高。

第三节:在让步中谈成交易

谈判过程中,所有人都是靠着成功的让步策略来让对方点头的。

砍价中要学会“掀桌”,也就是翻脸,比如买衣服时,如果价格达不到自己心理预期,你可以说:“那我就不要了,再去别家看看”卖家可能为了做成写笔买卖,而做出让步。

之前在北京做房产销售,房东和客户在谈判时,也会教给一方这种翻脸策略:“房子我不卖了”这招很灵,很容易让诚意购房的买方加价。

①掀桌砍价三步法

第一步:表达上桌意愿,把对方也拉到谈判桌上来

第二步:等对方上桌,再讲出还有不太友好的其

他人也在桌上

第三步:条件成熟,果断掀桌

掀桌的核心不在于掀桌这个行为,而在于“先把对方请上桌”和“营造一张安全网”。

②跳崖式让步法则

避免挤牙膏,要采用跳崖式让步法,所谓“跳崖”就是:一开始我们一步都不退,等对方的压力累积到了一定的程度后,再一口气做出一个戏剧性的大让步。

比如:马上关门了,最低100元,给你个最低价,不买就关门了。

第四节:陷入僵局时不如搁置

当谈判陷入僵局时,还不如试着转化或搁置主要矛盾,从其他虽不相关但还谈得下去的议题入手。

避免重复无解的话题,这样只能越来越僵,问题得不到解决。此时要寻找原因,用两句话绕开僵局。

第一句话:“咱们都是爽快人,这事儿今天就定

下来,好不好?”

第二句话:“想想有什么新方案,咱俩都能接

受。”引导对方打破原有的思维框架,换位思考,从而提出新的方案,看看对方是否是寻求双赢的人。

把是非题变成选择题

是非对错很难判定,给对方选择的机会更容易沟通。

比如妈妈对孩子说:“电视看了好久了,你现在是读书呢还是去做作业?”而不是说:“不许看电视,把电视关了。”

把自己的选择合理化,自己会给自己一个理由。善于利用这一点,就可以更容易地达到自己的目标。

要辞职,怎么说?

要素1:告知去处

要素2:慎选理由

要素3:表示感激

比如:经理,感谢公司的提供的平台,让我学到了很多,成长了很多,咱们公司下班太晚了,实在是照顾不了家庭和孩子,我打算找一个能接孩子的工作,所以向您提出辞职。

上一篇 下一篇

猜你喜欢

热点阅读