【5月篇】前进，就是克服困难的过程

目前的问题

不知不觉5月份快走完了，说一件产品部可喜的事儿，产品部的小文正式由UI转为了产品经理；大阳由平面设计师正式转为UI设计师。为此专门进行了一场述职会议，讲述了接下来的工作方向，希望她们继续努力加油！

俗话说，人生不如意事十之八九，一个“部门”也同样不那么如意。因为部门也有个别同事因扛不住工作压力，出现了懈怠。看来曼姐对部门的思想工作仍需加强。

近期产品部压力较大，压力来自于其他部门，要喵了个咪的对以往的工作复盘，还有来自风控部质疑产品的创新问题。（有些头大(⊙o⊙)…）面对此情此景，曼姐主动与领导沟通，从战略上提升认知，进而引导产品部的工作。不过她不再负责细项的产品输出，而是直接进行战略分析。

另一方面，boss基于用户体验考虑，不断变化需求，导致产品部很被动。对接的第三方问题较多，导致后台需求设计完成后很难移交，事情变得有些“堆积”。除了移交问题，OA系统尚未打通，还需要一些时间。这些关乎工作效率的问题说大不大，说小不小，仍需要费些功夫去克服。每天大家自发留下来处理各种问题，产品部加班成为常态。公司里养了一只橘猫，“这只“小橘””还经常很“体贴”的过来看望大家，给产品部的“加班生活”带来一丝萌趣。。。

橘猫陛下来视察工作啦！

面对困难总有些对策出来，否则原地不动只会被动被牵着鼻子走。所以，对接下来的工作做了以下安排：

1、收集需求：从boss处（基于用户）收集需求，以及基于（调研）用户方对产品产品的需求收集；

2、需求收集方法:通过市场分析、竞品分析、用户访谈、高管访谈及业务部门意见沟通进行收集；

3、沟通管理方法：a、产品立项时期进行公司各部门沟通会，明确新产品的需求范围；b、业务和产品进行充分沟通，当场签字确认；c、产品和技术部门的需求移交，提供原型、产品规则、物料等。

4、项目管理：主要针对产品线的管理，由项目组长负责，里程碑节点汇报给产品经理；测试组长负责发出测试用例、测试报告、bug list，通知UAT介入时间；最后由产品部组织和参与验收；

5、团队建设方面：每日晨会，明确产品方向，传达高层思想，企业文化传播，任务分工，知识分享，竞品研讨等。不定期举行培训分享会，分享读书清单与团队共同成长；建立用户沟通体系；不定期高管访谈，协调部门工作。

6、品牌建设：确定公司品牌定位，与boss步调一致（宣传风格的确定），同时加强产品部部门品牌建设。