《中层领导力》摘抄和思考

全方位领导者向上领导的原则

1、出色的领导自己

2、为上司减负

3、心甘情愿做别人不愿意做的事

4、领导做的比管理的更多

5、为人际关系投资

6、为每次占用上司的时间做好准备

7、明白何时进何时退

8、成为公司骨干

9、不断进步

* 学会问一个问题：“现在是你来负责还是我来负责？”

* 不断的学习全方位领导技巧。

* 沟通交流以解决矛盾

* 想方设法缓解压力

* 全方位领导者并不好当。中层领导面临着重重压力，高层领导的压力更甚。底层的员工对自己的工作方式没有发言权，同样苦不堪言。成功的关键就在于从自己的固有的职位出发，学着缓解压力、战胜困难并充分利用优势和机遇。如果能做到这一点，那你在企业的任何职位上都能得心应手。

* 忠言逆耳，那些最需要建议的人往往也是最排斥建议的。——塞缪尔约翰逊

* 篮球名帅约翰伍登：要获得成功，“你要有兴趣找到更好的方法，而不是墨守自己的方法。”

* 真正的英雄都是非常朴实，也是极为平淡无奇的。他并不是不惜一切代价为了战胜别人，而是不惜一切代价来成全他人。——阿瑟阿什