绝对干货~~合伙股权设计的关键点
法立方·连锁与股权律师特训营
学习分享~~之一
公司在创业初期，谁做股东更合适？
创立公司，需要有项目，有资源。
如果这些都有了，
还需要什么呢？
第一，人。就是具体实施这些工作、能全职投入公司的人。
如果一个人既有创业能力，又有创业心态，又能用3年到5年时间，全职投入公司，那么，这个人，就可以做公司的合伙人。
他们付出时间和精力，能够与公司共成长，长期全职服务公司。他们对公司的经营决策起到非常关键性的作用，对公司未来，有明确的预期。
第二，钱。就是能为公司周转提供资金，为企业的发展注入货币的资本。
他们为企业注入资金，希望得到预期的收益。作为资金的主人，他们可能不关注你的企业形式，甚至都不关心你的人员安排。他关注的是利润回报率。我投入的这些资金，什么时候能回本？什么时候能有净利润的回报？
第三，技术。就是企业必须的技术性人才，他掌握的技术也许对企业的发展起到关键性甚至决定性的作用。
这类人，在企业初创时期，有很多都不能全职到企业工作。他们会利用业余时间，仅仅是兼职，就能把企业所要求的技术人员的工作给全部做了。他们是技术NB人才。
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上面这三类人，对一个初创企业起到非常关键性的作用。但是初创企业时期，公司没有过多的资金，还没有产生利润，能不能用股权奖励他们，作为他们对公司付出的认可？
这些问题，我之前遇到过，一直在纠结。
针对这些全职的合伙人股份，他们全职投入了，给他们多少合适呢？给的少了，打击了他们的积极性，给的多了，万一企业走上正常途径，他们推出如何办？
针对这些资金的投入者，给他们多少股份呢？给的少了，企业周转的钱都是他们的，给的多了，他们又不来企业参与管理，开个股东会表决，也是麻烦事。
针对这些技术人才，企业可是缺了人家不行的啊。给多少股份，也是让人头疼的事儿。
这些内容，在实际生活中遇到，但是，我从书上没有找到答案。
书上没有现成的答案。
绝对干货~~合伙股权设计的关键点
咋整？
跟人学呗，找个有经验的老师给指导一下。
法立方·连锁与股权律师特训营学习后的思路：
第一类全职投入公司的人，他们是企业的合伙人，他们，是典型的“用青春赌明天”。他们应该占用企业大部分的股份。他们不论投入的资金是多少，都是通过长期全职服务公司来赚取的股权。
第二类对公司投入资金的人，称他们为投资人，他们是用“金钱换利润”，人家既然掏出来真金白银，就应该得到相应的股权。但是比例应该非常小，这样就不会影响企业后续引进资金的安排。
第三类对公司贡献技术的人才。他们是兼职，顾上了就问问就给他们一个好听的名字，叫顾问。不给股份。可以高薪。
这些，是对公司股东如何进入所做的一些安排。
但是，他们的股权如何分配呢？
明天继续分享
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我在法立方·连锁与股权律师特训营学习的心得之如何在创业初期，合理分配股权
