大厂的哥们为一个问题纠结了两年：是逃离，还是继续混下去？

“我想来想去都无法做出判断和选择，究竟是留下来对，还是走出去对。”

老李在某大企业干了十来年，他看到很多同事纷纷离开，最初的团队成员几乎都走了，他也换了好几个团队，“他们有跳槽的，有创业的，有做自媒体的，还有重新回来的……”

正因为如此，他才举棋不定，他不知道自己会是哪种，如果是出去再回来，那还不如不折腾这一回呢。

听他说的时候我想你不是已经做了决定了吗，是走是留两年时间足以说明问题了，肯定是不想走啊，否则早就离开了。

但留下来的话又还是担心。

我知道他只是找个人推他一把，好支撑他的决定，我说你这样的性格真不适合创业，因为你太优柔寡断了，还不敢冒险，就老老实实在大厂当螺丝钉吧。

其实他是个很聪明的家伙，在他看来要想在职场打通关要有三个基本条件：

1、加入的时机很重要，职场不是纯粹的理性计算和功利主义，在恰好的节点进入公司，可以进步飞快；

2、跟对人最关键，一定要有自知之明，知道自己当不了老大的话就找个好老大跟着，老大有情有义你就能沾光，将军都有自己的心腹，当“爪牙”其实不丢人；

3、有运气有能力，然后还够努力，另外人品过关，否则老大也不会在你这里浪费时间和感情。

他之所以想逃离大厂，一方面是觉得自己年龄大了，后面被毕业的风险在增加，还有一方面是原来的老大退下去了，他怅然若失，觉得继续待下去没什么意思。

铁打的营盘流水的兵，天下没有不散的筵席。心里知道人来人往、缘聚缘散是常态，可人终究不是完全理性的生物。

他说自己早已习惯了平台的工作和流程，喜欢大厂的规模和秩序，更重要的是资源和待遇，有一种一切很稳定、有人兜底的感觉。

有次跟外包公司合作一个项目，他近距离观察过“小公司”的模式，发现差距确实太大了，“连游击队都算不上，管理简单粗暴，对比起来还是正规军靠谱……”

工资、社保、年终奖、各种福利、健身房、咖啡馆、各种课程和培训等之类的东西，都是小公司不愿意给，也是给不起的。

“都说在大厂是当螺丝钉，但你在外面体会过差距后就晓得当螺丝钉也是好的，工作流程和管理体系意味着专业化，而专业就代表效率和稳定性，谁该做什么，都心里有数，大家都有默契和边界感。”

所谓平台就是组织能力带来的放大效应，个人在平台上可以一展所长，做到自己创业和在小公司打工做不到的事。

这也是很多“逃离者”选择回归大厂的重要原因，他们习惯了精英、专业、安全和“守规矩”的氛围，什么都有既定的流程和方法论，工作就容易推进。而要是在非平台公司，哪怕资金够用，也需要快速决策，为一些“低级的东西”操心费力，这会让很多人不习惯，也不喜欢。

在大厂待久了，就会自然受到商业训练，做任何事都看投入产出比和KPI，长此以往就很难适应外界的混沌和风险。

比如创业就充满不确定性，变数太多，反而是那些没有经过太多商业训练的人更容易适者生存，因为他们没有那么多条条框框，可以充分利用环境的随机性。

但这也意味着风险，收入不稳定，经常有触碰死亡的不安全感，注定要跟恐惧共舞，体会朝不保夕、弹尽粮绝的绝望，不断动心忍性，苦其心志……

当然在大厂也有挑战和麻烦，比如人事关系，山头林立，官僚主义，矛盾斗争等，另外还有年龄焦虑，担心裁员……有时候你不能力争上游的话，也不会有很舒服的感受。

有人能忍受，有人则不能忍。老李告诉我他见过很多年轻人从第一天上班就奔着“提桶跑路”去的，在大厂学习一段时间，混个资历，积累一些见识、资本和人脉，方便以后能用得上。

“公司管理再好，也无法把这些年轻人驯化成螺丝钉，有的天生就属于旷野”，他幽幽感叹了一句。

利弊选择要看各人的情况，老李就想着尽量多干几年，最好能干到退休，现在的收入水平他是比较满意的，他自认也没有很大的野心。

所以他留下是对的，而对于那些不安分、不服输、渴望探险的人来说，就是另一种价值判断了。

总而言之，不要低估了大厂的魅力，也不要高估了“城外”的风险，没有人替你承担什么，命运的选择必须是你自己来。