马文的写字间

政治的衰退和企业的兴起

2017-03-13  本文已影响13人  马文Marvin

特朗普当选美国总统以后,任命了很多大企业的CEO担任核心团队成员,在网络上有过这样的观点:

这一次,企业家走上政治舞台,表明人类自我管理进入第三阶段。传统建制派政治人物会淡出,会有反复,过程不确定,但大趋势确定。特朗普当美国总统,开辟企业家治国理政新篇章,还会有更多篇,包括中国篇

从原始社会到封建社会,当人类不能解决自己问题时,多求助于神,于是,用以诠释人神关系的宗教,大行其道。所谓神的使者,或曰宗教领袖,五花八门,统治着世界。这是人类自我治理第一阶段。随着启蒙运动和工业革命到来,传统宗教已无法垄断政治权力。政教矛盾在经过激烈的斗智斗勇后,政治人物终于走上前台。宗教建制派虽强烈抵制,但仍然抵挡不了历史大趋势,被迫淡出。这是人类自我治理第二阶段

4年前罗姆尼就已经和奥巴马竞选过总统,韩国历史上唯一获得善终的总统李明博也开过企业家执政的先河,扎克伯格也尝试说服 Facebook 董事会在自己进入政府部门任职后依然保留该公司的控制权,个人也认为这会是人类历史的发展趋势

政府、企业和大学比较

政府 大学 企业
代表 美国政府 中国政府 斯坦福 哈佛 Google Facebook
宗旨 社会稳定 学术研究 商业价值
理论构建者 孟德斯鸠 费希特 亚当斯密
资金来源 税收 货币增发 政府拨款 校友捐款 盈利
资本特征 缺乏成本意识 远离商业 商业竞争

政府

政府的高速发展始于1717年牛顿在英国确立金本位制,美国独立后发展重心转向美国政府,从罗斯福新政引入凯恩斯主义开始逐步走向衰弱,到现在依然还在衰退期

政府的资金来源于暴力垄断,具有不断扩展和谋求自身利益的本能,美国总统 里根 曾经描述过政府机构官僚化的本质,比如一个原本以发放救济资金为宗旨的机构:

大学

吴军的《大学之路》中有一些对于斯坦福大学的描述,个人觉得会是未来大学的发展方向:

企业

企业由于竞争环境的存在,已经出现了低研发成本、高研发能力、资金量充足的情况,并且这样的情况普遍存在于 Google、Facebook、微软、亚马逊、苹果 这样的企业中

企业发展中的关键理论论证

亚当斯密建立经济学

定理1:人的私欲是无法避免的,所以经济形态必须建立在人是自私的这一基础之上:

如果你得知自己患了癌症,也许会彻夜难眠,如果你得知意大利的一次地震死了数万人,你依然会等第二天睡醒了再说。

定理2:双方严格自愿的交易会促使社会价值的累积发展:

参加一项交易的双方都能得到好处,而且,只要合作是严格自愿的,交易双方得不到好处,就不会有任何交易。在大家都能得到好处的情况下,不需要任何外力、强制和对自由的侵犯来促使人们合作。

因为亚当斯密的这两个重要定理,金钱是人类非常重要的价值衡量标准,在一个市场经济社会中(不是非市场环境社会),一个人越有钱,就表示这个人越具有价值

马克思的平均利润率理论

这是马克思政治经济学理论中的重要理论,引发了资本主义的理论危机,推定出的观点:“资本主义必然灭亡”影响巨大,实践证明这并不是一个正确的观点,理论上最终被熊彼特的创新理论推翻

随着生产技术越来越先进,机械化,自动化生产水平越来越高,越来越多的机械代替了人工,这样,机器设备的固定投资会越来越大,而人力成本(即变动成本)的投资会越来越小,这样资本利润空间越来越小,导致制造业投资回报率不断递减,制造业投资回报率的递减又会蔓延到商业,服务业,并进而随着全球化进程而蔓延至全世界,当生产力发达到一个极大高度,资本投资回报率将趋向为零,最终资本因无利可图,资本死寂,资本主义灭亡

熊彼特的企业创新理论

熊彼特提出“创新”是资本主义经济增长和发展的动力,没有“创新”就没有资本主义的发展,这个理论拯救了资本主义,熊彼特提出的“创造性毁灭”,在西方世界的被引用率仅次于亚当·斯密的“看不见的手”:

创新的5种情况:

  • 采用一种新的产品

创新的6个基本观点:

彼得德鲁克奠基现代企业管理

彼得德鲁克是一位奥地利出生的作家、管理顾问、大学教授,曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授,并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授

1950年元旦,德鲁克和他的父亲去探望师从于德鲁克父亲的熊彼特,过了8天熊彼特就去世了。在这次见面中,熊彼特对德鲁克父子说:“我现在已经到了这样的年龄,知道仅仅凭借自己的书和理论而流芳百世是不够的。除非能改变人们的生活,否则就没有任何重大的意义。”

这句话成了德鲁克后来衡量自己一生成败的基本标准,也是他一生从事学术研究的重要法则,还是他和学术界格格不入的主要原因。他一边教书,一边做咨询,一边写作,正是这三种不同的身份塑造了他的研究方法与成文风格,也成了他区别于别的管理学者的重要特征。

德鲁克颠覆了有关企业的传统定义,首次在管理思想史上提出了企业的目的是创造顾客而不是利润的观点。

德鲁克认为,现代社会是一个“组织的社会”,通过组织这个器官来协调个体存在与社会存在之间的张力,能够有效抑制社会动荡的产生。企业就是一个“由人创造和管理的,而不是由经济力量创造和管理的”组织。

德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作,所以企业的使命和任务必须转化为目标。目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的,与传统管理方式相比,目标管理的优势主要体现在三个方面:一是权力责任明确,二是从“社会人”的假设出发,三是注重结果,效益优先,即不以行动表现为满足,而以实际成果为目的,工作成果是评定目标完成程度和奖评考核的主要根据。

在德鲁克看来,再高效的组织,如果没有有效率的管理者和员工的支撑,组织的效率也不可能得到实现。

彼得德鲁克的管理学思想塑造了20世纪后半叶的企业管理,影响了丘吉尔、比尔盖茨等一众在世界上举足轻重的人,彼得德鲁克始终谦卑的认为自己是一名作家和教师,而不是所谓的政治经济学家、管理学家,他的成功离不开对自我的管理和深刻认识,我们生活的时代总是充满着前所未有的机会,而成功的关键离不开自我管理,天生就会管理自己的人,才取得了不同于常人的成就

总结

在过去,年轻就意味着缺乏经验,而现在,年轻则意味着掌握有最前沿的知识,那些最优秀的年轻人去哪里,这个社会的未来就在哪里~

首发(公众号:马文at小丑鱼)长期修订(简书:马文Marvin)

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