和团队成员开会

昨晚和运营组的伙伴聊了两个小时，聊天的内容大纲如下：

1、互相查看彼此的年度计划，寻找可以一起进行的内容

2、检查年度计划中不够具体的部分

3、细化分解项目类习惯，制定2月份的月计划

首先我们看了所有人的年度计划，找到其中可以和自己的计划产生共鸣的地方。接着两人组队，寻找对方年度计划中不太符合SMART原则的年度计划。

最后我们探讨了如何对项目类计划进行分解，酣畅淋漓的聊了两个小时。