跟着师傅，有肉吃

今天讲讲师徒制。

在一家快消品公司，每个高潜力的应届毕业生（管理培训生）进公司以后，会有三个师傅，一个coach教练，一个line manager直线经理，和一个mentor导师。

coach，是每天手把手教技能的师傅，一般是基层岗位老资格的员工；manager是直属上级，具体工作的汇报对象；mentor，是直属上级的上级，会定期与你沟通，了解你的进步。

有了这三位大师的指点，管理培训生往往比同级进入公司的员工进步更快。跟着老师，有肉吃！

今天，很多公司都设立的师徒制度，但实行起来，也有偏差。

首先，师傅选择很重要。当师傅要了解徒弟的岗位和职责，员工的直属上级，或者职位差比较大的管理者不适合作师傅。

其次，师傅的规范很重要。要明确企业的文化与价值观，交给师傅们带人的技巧，方法，组织师傅们交流心得。每个师傅都有自己的个性，太过鲜明的个性，可能影响徒弟的成长。每个师傅也有自己的专业局限，需要的时候，应该相互支持，指点别人的弟子。

再次，区分开培训与师徒制。员工的入模子，技能规范，长期成长等工作要有培训制度保障，而不能寄期望于师傅全部承担。

最后，对师傅要有基于情感的适当激励。作师傅，是很有成就感的工作，也是锻炼领导力的好机会，但也要匹配相应的激励。有的公司实行连坐制，徒弟干好，奖赏师傅，徒弟犯错，师傅也要担责。

师傅相比上级，角色更亲近，亦师亦友，对于新员工，有个师傅罩着，是不是很幸福呢，而作为师傅，千万不要留一手哦。