半夏：老板，你的核心竞争力是什么？

如果我们把创业或者老板看成是一种职业的话，那么这个职业是需要被训练的，它需要有足够强的能力、素质和修养。

下午，一个朋友发消息，于是聊了聊关于餐饮的问题。

2020年，他想在一个城市开100家粥铺，我举双手赞成，提及营销战略，品牌设计以及装修环境等，我对他的思路全开甚是钦佩。

但我的一句话又把他拉回现实，咱的产品质量必须够硬，咱的粥必须非常好喝。

这个“好喝”如何理解？

就是客户喝了之后，天天都想喝，只想喝你家的粥，别人家的统统不想喝。

朋友说，这个是基础，必须考虑，不用多说。

可我还是想多说说，毕竟这个牵扯到发心，牵扯到成立一个品牌的初心。

1、做餐饮最重要的到底是什么？

我每次回家，都会去小区楼下的小店里吃一碗混沌，不是因为它只要5块钱一碗便宜，而是因为它好吃；

每次上班的时候都会绕一大圈去一家粥铺买粥喝，虽然增加了路程还有时间，但就是因为他家的粥好喝，我情愿早起一会儿；

每次去小吃街逛，我必定会买某某煌的板栗，就是因为他家做的糖炒栗子好吃；

每次有朋友要来，我都会带他们去离公司四五公里的某某大虾（为避嫌隐去名字）店里吃饭，就是因为他家做的好吃，我愿意把我认为好吃的分享给我的朋友。

为什么我如此强调餐饮就是要把饭做好吃，但好多人仍是有很大意见，会说这是最基本的，我都知道，我希望你是真正知道，而不是假知道。

大家常见的想法，就是：好吃重要，但营销也重要啊，环境也重要啊，都重要啊。

我明确的告诉你：好吃最重要。

你把好吃做好，你一定赚钱。好吃这件事做不好，不一定赚钱。

2、做生意，你的硬实力到底是什么？

在此，借这个事，我想发表一下个人观点：

1、做品牌，你的发心到底是什么？

为什么我强调发心，是因为我自己亲身经历过，也见到过很多身边的朋友创业、做企业最后都成了追求钱、权、名、利，往往忘了自己当初的发心到底是什么。

我自己本人也是经过了五年的创业实践，经历了各种磕磕碰碰，才再次审视自己，重回初心。

2、不管是做水吧还是餐饮，凡是涉及到吃的，好吃、好喝永远是最重要的。

虽然说营销策略、店铺选址、装修环境、品牌设计等都很重要，但“好吃”永远是硬性条件，不可改变。

大多数生意，或者说人世间的大多纷纷扰扰，你只要抓住一个最本质的东西，把这个本质问题解决了，一切就会迎刃而解。

但解决本质问题又是最难的，本质的东西，往往需要硬实力。

比如好吃，就是硬实力。

比如在做自媒体，你得有真材实料，你得有干货，客户才会买单。

比如干销售，你的销售经验，别人都无法抄袭的销售秘籍就是你的硬实力。

软实力当然也有用，但在具备硬实力的人面前，软实力等同于软柿子，一捏就爆。

餐馆的营销、服务就是软实力。

很多人追求软实力，是因为他们没有硬实力，软实力的获得相对容易，但只有提升硬实力，才是一切问题的根本解决之道。

3、无他，唯手熟尔

曾经见过一个小姐姐，被人称为“地推女王”，因为她的地推销售能力真的很强，凡是她去做地推，销售产品，7秒钟就能断定对方是否有意向买单。

她说见的人多了，这就像是女人的第六感，非常的准，仿佛冥冥之中有人在给你提示一样。

我突然想到李小龙说的那句话：我不怕会一万种招式的人，我只怕把一种招式练了一万遍的人。

这又让我想到了卖油翁、庖丁解牛，这不都是民间高手吗？

他们没什么绝技，但一招足以，完美解释了那句：无他，唯手熟尔。

如今，问问你自己，你这一年换了多少项目，你这一年有多浮躁？

4、老板，你的核心竞争力是什么？

老板，你的产品到底是什么？

你到底是卖什么的？能一句话解释通不？

你的产品能给客户带来哪些好处？又能够解决哪些社会问题？

如果你解决的社会问题越大，你公司的商业价值就越大，市场空间也越大。

你的研发能力是什么？你的客户体验又是什么？

当你直接面对客户的时候，你的货物是不是有足够的质量保证，你这个人是不是有足够的素质，这都是一家公司核心竞争力和壁垒。

每家企业都会打造属于自己的护城河，都会打造自己的壁垒，把有限的资金投入到自己的核心竞争力，这是任何一家企业和创业者都应该去思考的。

5、创业，是条孤独又漫长的路，而且只能靠自己

最后，谈谈个人感受，一路走过来，创业是件很辛苦很孤独的事情。

这种孤独他无处不在，它会始终围绕着你，也没有人能够去表达，也没有人能够去诉说，也不必需要让人去理解，你需要做的就是你的能力素质不断的提高。

每一年你会看到自己的能力素质被提高，你像巨大的磁场一样可以吸引更多的人就足以。

其实所有的创业者都会遇到这些问题，与其痛苦焦虑过去在哪些事情做得不好，或者是焦虑未来的市场竞争格局是什么，

还不如每一天的做好自己，把自己的能力素质得到提升，

这样你在面对未来的竞争，你在面对未来的机会的时候，你就有胜出的几率和把握。

2020，愿你能有一个更好的自己。