反馈的艺术5:提出建议的有效方法

恰当的提出建议，能够很好的被人接受，并且很有效的改善了人们的表现。

第一是采用对话的形式，这个建议不要是单向，我写一个什么东西，对于未来工作的几点建议，这像批评，所以是要以对话的形式，要听一听对方是怎么想的。

第二是对有效的工作方法给予肯定，首先要肯定你做的什么东西是好的。

第三个是对需要改变的地方提出建议，我不是让你换一种方法或者说用我的方法，而是我先肯定你的这个方法怎么好怎么有效，但是我们想更好，或者说这个方法再怎么改一改能够更好，在已经比较好的基础上去进行正向的鼓励。

最后就是要分享具体的数据和思路。

比如说做成这件事或者完成这个任务，你需要三个步骤。第一个步骤是做什么事，大概花多长时间能搞定；第二个步骤什么事；第三个步骤什么事，这事做完了，你看加一块两个小时足够了吧？

在这个过程当中，你不仅给了你提出建议的一个原因，一个判断的依据，同时你也给了一个改善的思路，就是用这种方法确实可以提高效率。

评估或者评价一件事仅仅在有需要的时候才进行。因为这个团队还在做这个工作，这事还没完，这还没到盖棺定论说我们这是做得很成功，或者说我们这事做砸了，所以在这种情况下，不要急于去给个人进行评价，不管是评价队员还是评价自己，在这个事情没有完结之前都有改变的可能。

不是有句话叫行百里者半九十嘛，就是在最后一刻大家觉得没问题了，放松警惕，咔嚓完蛋了。也有那些到最后一刻反转的，看着不行了，人家又起来了。

所以不到最后一刻慎重评价，因为谁也不知道到最后能发生什么事。