简年5：关键词“超级大号、知乎、商业模式、搜狐、Google”（
1、2017年想在短时间内做成超级大号？这条规律或许能给你一些帮助
简评：
对于规律地把握，总是那么吸引人。其中关于垂直领域的把握，也是验证了我的理解，从消费升级来说，即使是内容消费上，体验更好的也绝对是趋势和刚需。
这些年来，进入超级大号的最佳途径，分别是：草根——名人明星——媒体精英——专家。
背后的规律是：用户希望在短时间内获取更好的内容、服务和体验。
简评：
需求，其实都是那么个痛点解决，欲求满足，只不过，不同的途径带来了不同的提供满足的方式，不同的表象。当然，需求也有不同的满足层次，或者说，需求具有递进关系，在需求A满足后，才会有需求B出现。但是，即使B看似比A高，它们的本质都可以从人性基本需求上找到映射，它们只是被放大了，这个“大”不是直观地体积之类的变化，而是某种环境演化。文中这点值得品味，
需求从来不是被创造出来的，而是重塑、迁移或转型的。所以知乎的产品形态也一定是还原了某种线下的场景，那就是问答对话。
简评：
其实，更建议看看《商业模式新生代》这本书，熟悉“商业模式画布”，建立起这套商业模式理解体系。然后，将这篇作为补充材料看看吧。
4、10年前比马云还牛，却把一手好牌打烂！沉寂反思后，他得到这几条教训
简评：
牛人，也会被更牛的人打败，因为后者更勤奋。如文中所述，
当时我对产品技术不够重视，也不够勤奋，只是飘飘然享受自己的Feel。记得有一次晚上我在酒吧唱歌，马云因为收购雅虎也在北京，于是我就叫他出来玩。结果他夜里12点才过来，待了半小时就走了，因为他还要回去接着干活。
5、Google 正式上线「即搜即得应用」，它会是小程序的最大竞争对手？
简评：
不同的视角看世界，多一种选择，多一种机会。除了小程序，Google也推出了一种模式的“轻应用”，即需即用，无需安装。
by 鲤洋
2017.01.24
