项目跟踪进度和分隔符问题反思

昨天发现标签进度跟踪的不好，很多标签没有正常上，项目跟踪能力要提升。

思想上不够重视。

情绪：有点焦虑，希望能完成

处理：了解事情的来轮去脉，每个事情的理由都要经得起推敲。

注意识别事实和猜测

比如朱皓说是ftp和sftp问题，只是猜测。

朱皓说的sh的登录问题与pl对比。

92上面操作是要怎么去做。

森森pl不知道怎么处理替换分隔符的事情。

当同事反馈可以做的时候，没有去了解他是怎么做的，接收到反馈就不去深究，后续出现问题。

没有了解事实

分隔符事情最初提出来的时候，没有想到比较多的风险。

策略中心说多个渠道使用的时候，没有再去找个人来问。

反思：问题一定可以解决，情绪稳定，思路清晰。

问题的提出和方案确定

刚开始，发生这个问题的时候，森森说不能解决，就找了朱皓来替换

本来这个问题应该开个小会讨论一下有几种解决方案。最合适的是不是朱皓来解决。

反思：碰到棘手问题，不要自己蒙头想办法，要发起讨论，每个人的思维都有局限性。

与朱皓的沟通

他说可以解决就是一个命令的事情。交代给他以后就没有再跟踪。

相信他们可以解决，也比较忙没有时间跟进事项进展。

反思：项目的周例会跟踪，还是未将重点和达成的目标进行确认。导致进度延期。