一起学习|蓝色逻辑
先看一下任性有趣的开篇开胃小故事。
为雪茄保火险→抽完后申请赔偿被拒绝，上诉→法官确认发生“小型火灾事故”（即被抽掉）→保险公司理赔→得到保险金$15000 ↓
警察局确认故意纵火
↓
被判入狱并处罚金$24000
很多人都会介意自己的记性不好，却很少有人在意自己的判断能力。——罗什富科公爵
我的男神王尔德更是直接说：我能忍受暴力，但我不能忍受蛮理，蛮理是不公平的，它是对智力的侮辱。
怎么样？是不是高冷范儿十足。
这不仅仅是一本小书，这是一本驳杂而丰富的逻辑理论合辑。正如引言中所说，这里有5章内容，提供50种推理法则。
这里就有一个很值得考虑的问题，许多法则在数学书上我们都学到过，却也仅仅局限于此。在学习的时候老师会举一些看似贴近生活的例子，其实，我们永远也碰不上的情况。比如，连续50次掷骰子（抛硬币），正反面的分布概率。至少，不会玩麻将，也鲜少接触赌-博的我很少去做这种工作，我不否认这种实验的价值，但我不会去做这个工作，我觉得自己能够理解这种理论就好了。
一本小小的蓝色逻辑书，太好玩也太值得一读了。不仅仅是一些看上去“反常识”“反直觉”的法则，就是一些脑洞大开的游戏也会让你觉得不虚此行，感慨逻辑的奇妙。
如：IX=6，如何增加一个元素让等式成立？【非数字】
答案并非只有一个。
抛弃你的惯性思维吧。来一场智力大博弈吧。
先来第一个答案：SIX=6，哈哈，你是不是被真相震惊到了。
还有哦，IX≠6，答案如此简单，我们为啥不敢往这里去想呢?
还有答案，看看你的逻辑思维能力了~
人类在做判断的时候，难免会存在结果偏见和选择性感知等本能反应，而这些会影响我们正常的判断。吴伯凡老师有一节课就是说《怎样管理自己的本能》，毕竟在资本市场，本能并不是那么可靠，虽然理性也不见得一定是赢家。
主要是看怎么利用吧。
在学习人力资源管理课程的时候，讲到招聘和应聘这一节。
老师也讲述了这种甄选所存在的误区，比如：晕轮效应（你认为形象一定代表能力吗？）啦，近因效应（近期表现较好的人，你会忘记他之前的表现吗？）啦，首因效应（第一印象会让你对一个人形成思维定势吗？）啦，刻板效应（你会不会对一个人形成一种固定概括而笼统的看法）等等。
正如老师在课堂上所讲的一样：招聘者应该尽量避免的误区，恰恰是应聘者可以大做文章的地方，应聘者要在短时间内把面试官带入一些误区。
就像应聘者尽力在留下较好的第一印象，做好细节，最好当下的工作，等等。这是一个博弈过程，类似于侦查与反侦查。逻辑陷阱处处存在，就看你能不能找的见，发的现。
哪怕只看思维导图这一节也能让你get到一个新技能。从此笔记不愁，总结无忧。
不做点子杀手。千万不要，千万不要。那种负面到爆的人物性格在哪里都不会让别人喜欢，也不会让自己开心。
说说一个简单的过程：判断→决策→行动→结果，为什么我们总是忽略判断这个环节，不好好做决策，没有好好考虑执行中的可能偏差情况。只要求结果真的是最好的工作方法吗？
在我看来，当把这个流程真正让人理解之后，结果才是最好的评价标准，还要记得，员工的体验感受也是结果的重大组织部分。
读这本书就算不能收获强大的逻辑推导能力，也能够得到一些实用技能——比如附录六的阅读理解的解题技巧，在书评区我看到很多书友感慨，若是读书时代遇见这本书会有多大不同呀。
伍迪艾伦笑言：“我曾上过一门速读课，确实有效，我能在20分钟内读完《战争与和平》，并清楚记住这是一本关于俄国的小说。”
解题步骤：
1.通读文章，理清主题、范畴及创作目的
2.先读第一句，然后直接跳到最后一句
3.了解文章结构，留意重要指示词、文中观点数量以及观点之间的关系
4.排除超出范畴、扭曲意思和直接反对文章观点的干扰选项
嗯，应该是很实用的方法，如果我能很清楚的知道阅读理解中的英文是什么意思。
不能说读了这本书就能有用，这也是一个困境吧。学生，特别是二十岁左右的学生，像是一个困居斗室的武器大师，拥有各种各样的作为武器知识、工具，各种天马行空的想法，却只是一种不能付出实践的智力流失。好可惜，希望大学生创业能够拯救一部分损失吧。
我们是怎样从闲鱼变成咸鱼的？
读书时脑袋高速运转，实践上却是闲鱼一条，限于条件不能实现的想法，等到终于要工作时，又陷于简单重复不能自拔，难免成为咸鱼。
我也只是姑妄谈谈，毕竟，12月份的六级考试我还没通过，希望阅读我能够理解。
最后一个逻辑大练兵：
请最多使用四条直线把他们连接起来。
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期待你的突破。
