NLP心理学给我的启示：有一种“坚持”，我们应该放弃

　　有一种“坚持”，我们应该放弃；那就是当你坚持原来的做法，却一直没有效果；当你的“坚持”掏空了你的身体；当你的“坚持”虚耗了你的精力，并且让身边的人失去了成长的机会……这些不叫坚持，叫“固执”。

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　　当“忙碌”把身体掏空

　　我接触NLP心理学已经有5年了，从《NLP教练式管理》课程的学员，到现在做总教练，回首走过的这些年，此刻内心有点激动。我想说一下我的故事——

　　2012那一年，我生病了。因为经营着几家幼儿园，琐碎事情多了，觉得工作压力很大，特别辛苦。

　　本来以为我再坚持再坚持，这些工作我就算累点，坚持也能做好。没想到却扛出病了，这下子，反而所有的工作都只能停下来。这个时候我就开始反思自己了，想着我的病应该是和我繁重的工作量，还有紧张焦虑的工作方式有关。

　　当时我就特别想找一个轻松有效的管理方法，然后我在网上搜索管理课程，就了解到中国NLP学院有一个《NLP教练式管理》的课程，看了文案里面介绍的内容觉得特别感兴趣。

　　当前的管理方法以及把我累病了，也许了解新的东西会有意外的惊喜，我如果不尝试不行动永远遇不到更好的东西，想到这里我立刻买了飞往广州的机票，来到教练式管理的课堂。

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　　原来管理可以这么搞！

　　在团长（课程主讲导师：黄启团先生）的课堂上，我曾经的困惑点，一下子都被打开了。那种感觉，就像是有个人为你打开了一扇门，牵引你进去门内，然后你发现原来NLP心理学有这么多的知识和方法，不由得感慨：哦~~，原来管理可以这么搞，这样轻松就能调动大家的积极性。

　　真的特别有意思！

　　我原来管理企业是亲力亲为，就像掌握着火车头一样拉大家跑。上了课后，我对管理有了改观，我觉得管理企业可以像开高铁一样，大家一块跑。

　　我印象很深刻的是，当时团长讲到“潜能开发”、“如何探索解决方案”给我触动特别大。因为原来，员工如果过来问我问题，我都会直接给解决方案。我觉得那样做事情更快，问题解决了才是最首要。可是这样，我个人就工作量很大，需要背负很多的责任、重担。

　　现在我明白，我的下属也是有解决问题的能力，只要我愿意相信我愿意放手，我可以引导他们自己探索解决方案。用教练式管理，可以激发他们的潜能。这样他们的能力得到了提升和锻炼，我自己也变得轻松了。

　　当然，还有很多其他的管理技巧。比如“理解层次”、“教练五部曲”……这些年，我把这些东西都应用到我的管理工作中，真的给我带来了很多的惊喜和改变。

　　现在我每次来到课堂上课，总是特别兴奋，又接收到了新的东西，就会迫不及待去尝试用。之前我回去的第一件事，就是找了时间，给我们公司的高管分享了一下我的课程收获。

　　因为我希望我的下属也能明白这个教练式管理的好处。我先和他们互动分享，他们再和他们的下属互动。我想让我们公司的管理，都融入一些教练式管理的理念，一起把企业发展得更好。

　　这是一门真正帮助到管理工作者的实用心理学。

　　只要持之以恒，有“用”就会“有用”。

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　　*来源：智慧行；作者：袁铭