“麻雀”Jenny
共性寓于个性,“麻雀虽小,五脏俱全”,解剖一只麻雀,可以从中得到对所有麻雀共同本质的认识,解剖麻雀是调查研究的一种重要方法。
考察美国大学教育和企业大学,我们常常会找这些学校的毕业生作为“麻雀”进行解剖,以此来把握人才成长规律和教育培训规律,屡试不爽。几经周折,我们找到了另一只“麻雀”,一名加州欧文学校(UC Irvine)的毕业生,刚刚结束迪士尼大学培训的一名酒店部门经理,她的英文名字叫Jenny。
洛杉矶迪士尼乐园Jenny祖籍台湾,一岁时随父母移居美国洛杉矶,接受纯正的美国教育,是一名典型的在美国长大的中国人。与Jenny接触,扑面而来的是她眼睛里散发出来的坚毅和自信,谈吐中呈现出的敏捷思维和清晰表达,浑身散发着年轻人特有的朝气和活力,还有她身上独有的领导力。很显然,Jenny是美国大学教育的优等品。
Jenny的父亲是一名工程师,母亲是一个小店老板,从小教育她的是做人的底线,经常告诉她的是什么不可以做,不刻意要求她做什么,鼓励她自己的事情自己去解决。Jenny自己选择就读本地大学,在加州欧文学校(UC Irvine)完成经济管理专业和社会心理学专业“双学士”,毕业后已工作6年。一年前,被猎头公司从westing酒店经理岗位挖到洛杉矶迪士尼乐园大酒店客房部经理岗位任职。
Jenny高兴地带我们参观了她工作的酒店,介绍过程透出她对当前这份工作的热爱。午餐时,她欣然接受了我们的访谈。
Q1:回头来看,你认为UC Irvine大学生活留给自己最重要的是什么?
A1:(不假思索)对待学习和做事的态度和习惯。比如,一直以来,我会随身携带笔记本在身上,随时记录自己认为有价值的东西(说这话时,随手从随身包里拿出了一个笔记本和一只圆珠笔)。
Q2:选择学校和专业是根据自己的兴趣爱好,还是听从父母的安排?
A2:(不假思索)既不是兴趣爱好,也不是父母安排。读大学的过程就是自我发现的过程。学校是自己选的,父母不干涉我的选择,之所以选择UC Irvine,是因为离家近。入学时,自己并不知道自己对什么感兴趣,自己也不知道自己的优势在哪里,也不知道应该读哪个专业。一开始自己对药剂师感兴趣,但两年的大学生活让我觉得,我并不擅长。管理和社会心理学专业是大三时选定的,感觉能驾驭,就读了这两个专业。我的同学们都是这样读完大学的。
Q3:毕业前,自己感兴趣的工作与现在的工作是一致的吗?
A3:没什么一致不一致。准确地讲,毕业前我不知道去干什么。进入这个行业纯属机缘巧合,投出简历,通知面试,双方达成一致,就去上班了。
Q4:下一个工作目标是什么?达不到怎么办?
A4:(不假思索)三年做到酒店经理。到时候目标没达到,离开。
Q5:你参加过迪士尼大学的什么培训,什么方式,有何帮助?
A5:入职一周后,被通知参加迪士尼大学的领导力课程。学员来自迪士尼的各个部门,都是部门经理。培训时间8周,每周脱产1天,共学习7门课程,课程全部由迪士尼内部资深经理担任课程指导(Instructor),迪士尼大学专职老师担任课程促动师(Facilitator)。课程通过课程导引、小组活动、成果呈现、检视分享的方式进行。课程指导只有问题没有答案,只有分享没有讲授,学习成果来源于同学们的相互贡献和共同探讨。课前预习,课上体验式学习,课后付诸实践,下次课程心得分享,流程完整,行动学习,形成闭环。Jenny告诉我们,这个培训项目带给她的最大收获是进一步发现了自己的优势、短板和改进路径,沟通能力明显改善,工作目标更加清晰,同学们都成了工作中相互信任的好朋友好伙伴。
与Jenny再次深度交流得知,她学习过的7门课程是:
1.Leading with engagement at Disney 迪斯尼领导力重塑;
2.Purposeful listening and communication 倾听与沟通;
3. Building engaging relationships and dynamic teams 吸引关系和活力团队建设;
4. Results oriented leadership and everyday strategic thinking 结果导向式领导力与日常战略思维;
5. Innovation at every level 全面创新;
6.Thriving in change拥抱变革;
7. Role modeling professional excellence 榜样铸就专业
乐园即学校
Jenny知道,当她担任酒店经理时,她会有机会参加另一个进阶培训项目。她对这个项目很是期待,她知道在这个进阶培训项目中,会有财务金融、人力资源、市场营销等方面的课程正在等待着她。Jenny以到迪士尼大学学习为荣。
解剖麻雀,得出结论:大学教育与企业培训都支持人的学习和成长,两者互为补充,但不能相互替代。大学教育着眼学生的素质养成和人格塑造,企业培训着眼企业的战略落地和岗位能力提升;大学教育做环境帮助学生修身养性,企业培训做环境帮助学员“踱方步、冷思考”;大学教育靠熏陶,企业培训靠促动。
教育改革只有进行时没有完成时,企业大学建设任重道远永远在路上。
感谢 “麻雀”Jenny,祝她在大学教育和企业大学的引领下,走得更远,飞得更高。