午间炼金丨关于激励

【今日分享】

自我管理的12个思维（10）

【重点提炼】

激励

我们一旦去“要求”对方“主动”了，那么无论他做还是不做，都达不到我们的“要求”。通过‘外部要求’让他‘自身主动’，本身就是一个逻辑上的悖论。

虽然“主动”要求不出来，但是可以被看到，只要看到，就能使用它。

方法1、反话正说

有些东西别人身上是有的，但是因为那个东西跟我们想要的不一样，我们就会视而不见，掉入思维盲区。同理，“主动性”也是一样。有一个思维转化公式帮助我们理解“反话正说”：他不主动做A事 = 他主动做B事。

方法2、外化提问法

区分出他不主动做的事情和主动做的事情；

主动做的事情能给他带来什么，以此找出他主动做的事情的理由，这个理由是正向积极的；

方法3、积极使用

看到并利用他的这个主动的理由，创造一些外在条件，让他去完成之前不主动做的事情。

当我真的“看到”一个人，看到他的不主动背后的主动时，我会觉得，这解决了我与自身的矛盾。当我的愤怒和不满减少了一些时，我自己最直接的变化就是：看到了更多的可能性。

传统的激励方法对于一些规则简单、目标明确、机械重复的工作更为有效。对于非常需要创造力、想象力的工作，常规的激励手段反而起到了反效果。