卓有成效的管理者
2017-12-18 本文已影响0人
京享社bruce
有效的管理者,要学会“掌握自己的时间”,而不是不断解决每天产生的新问题;明确“我能贡献什么”,而不是习惯地注重自己的权限;懂得“如何发挥人的长处”而不是要求别人不犯错;懂得“要事优先”而摆脱昨天的前提下注重先后次序,而不是遵循惯性。
有效的管理者,要学会“掌握自己的时间”,而不是不断解决每天产生的新问题;明确“我能贡献什么”,而不是习惯地注重自己的权限;懂得“如何发挥人的长处”而不是要求别人不犯错;懂得“要事优先”而摆脱昨天的前提下注重先后次序,而不是遵循惯性。