《求职记三》

上周去沈阳面试应聘投资经理助理岗，公司是一家市政府旗下的股权投资基金，奇怪的是，我居然在初面的时候就见到了公司四位高管中的三位，这就令我纳闷了：接下来怎么还有复试呢？！

上周的面试约在某一天的下午一点半，而我习惯性的早到，就由综合办公室的主任以及投资总监先进行了面试，办公室主任是一位有些年纪的女士眼睛大大的很是善良随和，投资总监乌黑的头发背着，不苟言笑霸气地坐在那里，你要以为他是个冷酷的人就错了，他对我这个大工出来的学生颇有好感，把具体要做的工作，需要的素质等等都告诉了我，或许是觉得我和他的孩子差不多大，于是多说了两句吧。

一开始，我介绍了自己的基本情况，性格特点，爱好等等，并且着重说了为什么要从材料转型做金融？——这是个避不开的问题不如自己先说了——我是这么说的：

搞科研除了学习技术之外还有要调查行业的上下游，产业链的相关情况并形成报告或者论文这一点和做投资有想通之处；
我热爱投资，但凡热爱某一件事或者着迷过什么东西的人，都有过类似的感受，最直观的表现是：遇见困难时，在没有外力的逼迫下，你能不能坚持做下去；
马云是个英语教师，很多分析师也是纯工科背景，当今这个社会跨界转行都不再是什么大的问题了，什么都学的好以至于有选择的权利……

我认为我说的足够好，但可以至少确定的有两点我做的不行：1. 太不熟练了，说的磕磕绊绊；2. 他们需要的人的能力可能不光是热情

投资总监说，我来告诉你一个合格的投资经理要做的事吧：整体上他是对人的，涉及到两方面，一是你能不能拉到钱，产投的部分政府可以拨款，但是直投的部分是要你去融资的，第二点，我们要求你去跑项目就是说，要你独立把钱投出去，投到一个好项目里，要知道好项目是从来不缺钱的人家为什么要你的钱？归根结底还是要看你这个人，情商够不够高，逻辑思考，语言表达能力行不行。

我心里一惊，想着这和“装逼”很像，我不太会，实际上这和有热情无关了，他需要你切实地去接洽一些项目 ，去谈一些项目，而最终拼的可能是你到底有没有资源或者是人脉。当然也不是说所有的项目都依靠依靠人脉因为你也不可能在所有领域都有关键的人脉，从某种意义上来讲，这和白手起家创业很像，如果这事儿能做成了，就是能融到钱投出去，并且投得好，那就意味着你创业也是可以的……

除了与投资总监的交流之外，我想我还恶了办公室主任，那位善良的女士。怎么讲呢？我想我太看重李笑来所说的成长什么最重要？这样的原则了——当然他们都没错，我到今天也会不断的问自己，什么最重要？但那看成一种心理优越可就不美了，况且你不断的强调“我很看重成长性，很看重这个公司，这家企业能不能成长，因为我也是这样的人”，然而你忽略了一件事，人们会想说你选择在这家企业成长，难道你留在科研岗位就不会继续成长了嘛？怀揣着心理优越感的后果就是在回答问题的时候总是有这样的句式“我不太在乎那些不重要的事……成长最重要……我有什么东西不会再培养不就行了吗？”不出意外的，她脸色变差了——我想她心里说的是，既然都可以培养，为什么不培养个金融专业毕业的呢，成本还比较低——我再一次被自己的直接给打败了，起码要说的一点是你究竟因为什么热爱契机是什么？做过什么事儿？——一句热爱，一句再培养不就行了吗？——你无法让对方信服，你满不在乎的语气，会让对方觉得我凭什么也要
在乎你。你自诩了解人们的心理，但现在看来还远远不够。

等待的过程是漫长的，但一点儿都不无聊，我忙着记录自己刚才面试的感想，思绪如飞，再次感觉到了两件事儿的神奇魅力第一件原本是我非常讨厌的，就是和陌生人聊天，第二件事儿是记录。第二件就不多说了，为此我专门写过一篇文章记录——为了更好的自己。说说第一件，我原本很讨厌找陌生人聊天儿的，关于这事的是我性格上的原因，但是，从我知道罗振宇讲述他的经历之后，我便意识到与不同的人交流获得的信息甚至于可能远比观察或者文字来得多。于是从意识到这一点，相比于在《求职记一》中的我说的：面试最终一切都是面对人的。相比于这一条，我可是有了长足的进步，在当时我还要说服自己给自己做心理工作，因为要见人了吗？多少有些恐惧。然而现在我更多的是喜悦根本不需要做那么多的努力可以比较自由的交谈因为这思想变了，我现在想的是“与神的交流，又能让我学到很多东西，又能长很多见识，真爽！”于是闲聊，再也不是一个令人害怕的事，面试再也不是一个令人害怕的场景！

等待的过程是漫长的，终于在等了约三个小时之后，我见到了从财政局刚开完会，赶回来的总经理，一如投资总监所说——我刚和他谈完，就把他交给我的原则用上了：谈项目，既然是谈判，你就不能让人家知道你不知道。——所以我用这个原则在审视着总经理，他也确实非常深邃稳重，令人琢磨不透。当我在自己专业相关领域知识的时候，你不知道他究竟是明白还是不明白，只有缭绕的烟气和那双凝视着你的眸子好像在告诉你：孩子，你所说的我都知道。

最后我问了他一个问题，他也至少在我看来坦诚的回答了，我问他， 既然我们是政府主导的产业投资基金，而市场按现在的说法叫不太缺钱所以在过往的经历中这个团队是怎么把钱投出去的？——这个问题，也是为了解决我心中的疑惑，难道每一笔投资都需要人脉吗？难道没有人脉的新人就不能投资了吗？

他平静而又富有条理的回答道：企业是有它的生命周期的，不是每一个企业的每一个阶段都不缺钱；我们是国资背景，我们可以投从天使上市前的个阶段（大意）而这是比一些民企要宽的；我们是国资背景，而有一些被投企业可能需要国资背景，尤其在经济不好贷款受限的情况下。

偏听则暗，兼听则明。人脉资源相当重要，但绝不是说没有他们就没法干活了，当然更重要的是，待人接物沟通协调的能力是在无论这个社会变化有多快的时代都不会变的东西。