控制的负面反应

第一种情况是，设立了不可能实现的标准。

第二种情况是，在企业内部存在着不可预测的标准。

第三种情况是，对情境缺乏控制与影响。

第四种情况是，自相矛盾的标准。

员工对与控制的负面反映

1.热内绩效目标/标准时压力工具。第一内在和外在控制并重，第二共同设立绩效目标/标准。

2.本位主义，顾全大体。

3.过分重视短期因素

4.过分强调容易测量的因素

5.隐蔽信息。员工为了保护自己，会采用隐瞒信息的方式来面对控制。

6.躲避和抵触控制。这种情况分为三种行为：第一种是僵硬的官僚行为，喜欢用符合控制标准的行为来掩盖自己，有不惜一切代价已取得成果的想法。第二种进行策略行为，提供信息使自己在某一个时期看起来表现好。第三种是申报无效材料，提供错误、无效的资料。