学会决策，管理好你的上司、爱人、父母、乃至整个人生——《决策的力
文/卜猫
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学会决策，管理好你的上司、爱人、父母、乃至整个人生——《决策的力量》
“决策”这个词，严格来讲是近年来才出现在中国辞典上的，因为我们国家的传统语境，例如《辞海》和《辞源》这样的大部头中，其实都没有相关解释，虽然古代中国早已发展出了决策的概念和方法。
决策充斥在我们生活中的方方面面，那决策到底是什么呢？真正左右我们决策过程和结果的，到底又是什么样的因素？
无数的方案和岔路口面前，应该怎样决策，才能让效果最大化？
本书作者鲍勃•尼斯就致力于解决这些疑问，其他畅销书作家，诸如《怪诞行为学》和《影响力》的作者都对这部作品非常推崇，可见当中的招数非常实用。
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学会决策，管理好你的上司、爱人、父母、乃至整个人生——《决策的力量》
对“决策”这个概念，最狭义的理解，莫过于选择。
无论是谁，要做出任何决定，都必须先明确自己的问题和目标，还需要能够解决问题的可行性方案，然后才能到达决策这一步。
所以，从广义上来说，决策，就是从两个或两个以上的可行性方案中，通过判断和梳理，最终确定一个最终方案的过程。
首要，做出某个决策的前提，就是收集足够丰富的选项。
信息的本义，是指“用符号、信号或是信息所包含的内容”，它存在的意义在于消除我们对客观事物认识的不确定性，反映实际情况和有关事实。
信息是决策的大前提和基石，有效的搜集和利用信息，是成功决策的重要基础性步骤。
要做出有效决策，就必须收集足够的、有效的信息，否则一切都无从谈起，其重要性其实并不亚于决策本身。
例如身边的一些朋友介绍过来的学生，想申请到国外某个专业就读，想得不得了。
可是具体问起他们自己对这个专业国内国外发展现状的理解，他们一无所知。
就连他们自己的目的院校，他们自己都无从答起，更不用说申请的要求、条件，某些院校录取委员会和教职人员的特殊录取偏好。
相比而言，如果问及他们的假期旅行计划，他们倒是能够眉飞色舞、兴高采烈地说上几个小时。
这种情况下，不用太花心思，都能基本预见他们的录取结果。
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学会决策，管理好你的上司、爱人、父母、乃至整个人生——《决策的力量》
决策的过程，就是对现有信息的深加工过程，其中的一个重要环节，就是对信息的逻辑分析，找出事物的内在联系，过滤假消息，提取出能够为我所用的有价值内容。
这个过程当中，逻辑分析进行得越彻底，最后得出的决策就越合理。
艾森豪威尔将军就说过，搜集信息是致胜的关键。
但是我们所生活的这个年代，信息高度发达，信息量无时无刻不在无限制增长。
没有信息可供参考的时候，无疑令人恐慌，安全感缺失，因为人类的天性中本身就充斥着对未知事物的恐惧。
然而信息爆炸，我们的不知所措并不比一无所知好多少， 因为要知道决策究竟依据哪一条具体信息，是需要下功夫的。
所以在这个信息冗余的时代，收集整理信息时正确决策的基本功，也是身为现代人必须具备的基本素质。
信息这个单词在“国际普通话”英文中的对应意思是information,随着通讯技术的发达，这个单词背后的含义就愈渐丰腴，以致于西方世界不得不提出一个相关概念——misinformation,伪信息。
伪信息，顾名思义，可以理解为伪劣的信息，乔装打扮成信息的劣质品。
随着阅读碎片化程度的加深，如果不是单独培养，其实人的独立批判性思考能力是极其缺乏生长的土壤，这个时候，在没有鉴别能力的人眼中，信息和伪信息其实是没有区别的。
对于鉴别信息真伪这项任务而言，我们可以效仿在床上思考的芦苇笛卡尔的做法。
笛卡尔倡导充分开发和运用人类自身的理性，通过最大化的分析和思考来做出判断和结论。
他更是认为，要想最求真理，我们必须在一生中尽可能地把所有事物都怀疑一遍。
这话说得轻巧，做起来却未必那么容易，试想，某些想法其实细思极恐，比如——亲妈是不是必须爱孩子？男友是不是把你当成了前任的替代品？国外院校对来自中国大陆的申请者会不会有设么特殊的偏好？
这些问题真的思考起来，恐怕先要通过自己那一关。
因为在成长过程中，在各种教育体制当中，我们已经或多或少有了很多先入为主的“偏见”，这些东西已然在阻碍我们做出自主的判断，而且是以一种我们自己都难以察觉的方式。
所以尽可能“心生疑虑”，能够最大程度增加我们面对现状的思考机会，锻炼独立思考能力。
面对信息时代语境下收集来的大批量信息，我们更是应该开启普遍怀疑模式，地毯式批判，行使生而为人的逻辑推理能力。
保留和记录下所有的思考成果，来为下一步的决策和验证做好万无一失的铺垫。
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学会决策，管理好你的上司、爱人、父母、乃至整个人生——《决策的力量》
在《反对本本主义》一书中，毛爷爷曾经告诉哦我们，没有调查就没有发言权。
其实，对于决策而言，没有收集信息就没有决策权。
很多问题无法抉择，最后悬而未决，其实就是因为我们没有去调查，确实了信息收集这个步骤，缺乏足够和关键的信息，因而才无法拿主意。
很多时候，从调查研究的过程中，决策方法也会慢慢浮现出来。
根据书本记载，毛爷爷本人就是一位调查小能手，每当他忧愁无措的时候，就撸起袖子搞调查，一经过调查研究，他就有了办法。
甚至在建国之后，毛爷爷也非常喜欢调查研究这种特别的“决策方式”，他曾经说过，真正的知识不在机关里，而在基层，在工厂、农村、学校里，没有原料就制造不出政策来。
遇到难题无法决策时，我们不妨先去做一番实地调查，从调查研究的过程中摸索决策方法。
