Zero to One

《从零到一》是Gap期间读的第6本书了，书读完了两周多了，甚至都读完了一本《人类简史》，还没能写《从零到一》的读书感受，只能说彼得·蒂尔思维太宏大，自己思维有点跟不上，跟上的又总结不出来。不过，毕竟自己给自己下了要求，读完书要写读后感，所以今天又逼自己读了一遍书，然后写一些读书感受，看来之后还要再多加一个条件，读完书3天内写好读书感受。

创业三板斧：

一、 选领域、组团队

创业，首先要选择一个领域，刚开始的时候可以选择一个小的细分领域，分析该领域的现状、痛点，以及该市场上下游的情况。关于如何分析市场，可以看该领域国内外公司的情况，国内的从零到一，可能是国外的从以到N，国内的从一到N，也可能是国外的从零到一，定位目标客户群体，调研客户需求等等，并且分析整个产业链。

找到合适的领域之后，那么需要构画路径图，找合适的人一同实现想法。不过找人真的很难，相似的异象，冒险精神，合作精神等等，最近有看到一家做无人车的公司创始团队之间相互争权，很让人唏嘘。

二、磨合好，建文化

创业启动后，开始打造公司的文化，磨合整个团队。首先要留的住人，其次人员要团结合作，并且有干劲。这两点需要有激励性股票期权分配制度和帮派一样的企业文化，看过科技型企业和服务型企业，发现服务型企业在文化方面要做得更好，可能没有技术的傲娇感，只有服务可以依赖，所以要把文化扎根在团队心里，然后不断地打磨，激发人地善和服务意识，这样才能更好存活，而一些科技型公司比较有所依靠，所以有时候会忽略文化。这里只能说到文化很重要，至于怎么打造文化，我也不知道。

三、筑壁垒，长发展

书里有提到垄断，其实在我们的印象中，垄断好像对于市场不是什么好词，像是罪大恶极，所以一些企业同过述说扩大自己企业的领域，让本来是垄断的自己看起来不像是垄断；垄断对于员工来说，印象里面就是待遇福利好了，一些国有企业比较明显；再就是垄断对于企业本身，如果能够被合理的使用，长远规划企业发展，那么企业有很大的先发优势和壁垒优势；并且书中有说到后发优势，个人并不认为后发有什么优势，可能是先发的被发展当下的问题限制住了自己，而忽略了长远的发展，也可能是后发的赶上了恰当的时代，并且抓住了机会，所以后发本身并没有什么优势，笨鸟后飞的话没有什么特殊机遇是追不上前面的。

总之，读了两遍之后，一本正经的脑袋里想象了下创业，胡扯了一下。