阿猫阿狗三两只

       今天和一个不知道那蹦出来的产品浪费了半天时间，非要说产品应该定义运营的绩效考核，我本着好心告诉他这种事可以配合人力和运营部门领导去做，结果这哥们举了好多莫名奇妙的话，讲道理，最后我也没明白他想表达什么，我只问一句你们公司运营部门是你定义的考核吗？，结果这哥们恼羞成怒，弄的我很无语，总之一句话，千万不要和三观不同的沟通，因为就算你在帮他，他却认为自己很牛逼，真的是，我以为产品的下限已经够低了，没想到，真的没想到，但愿他能做个牛逼的产品。

       不是产品带个经理两字就是管理层了，你有什么资格和能力去考核运营，阿猫阿狗三两只，明天分享下产品的定义以及职责，不知道什么不该做，总得知道产品要做什么。不知道几斤几两就别怪技术看不起，运营不配合。