接近权威#别独自用餐#上海职场赋能班作业#关系力#第三周

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接近权威

R

I

what：

不知道从什么时候开始，我发现自己特别拒绝接近权威，虽然我真的特别敬佩他，赞赏他，很想跟他攀谈两句，但我依然会傲娇的离开，然后默默的留下悔恨的泪水。看到这个拆页很开心，它就是在比较系统的阐述应该如何接近权威，对我而言，就是在讲如何接近我的爱豆。

why：

如果你有一个你感兴趣、想走近的权威人物，但你不敢找不到方法与他们建立更加深刻的联系时，你可以采用以下方法：

how：

1.产生双方平等的信任，这也是一种信念。

一方面，你要相信权威人物也是一个普通人，他们也有他们的烦恼和脆弱。

另外一方面，你要相信自己是一个值得交往的，没有不良动机的人。

2.留心观察权威人物的兴趣点

你需要用眼睛看，用耳朵听，用心关注对方的兴趣和期望是什么。

3.表达对权威人物本身的兴趣，而不仅仅是对他们已经取得的成果和名誉表示称赞。

如果你要走进他，就请找到他的一个值得你与他交往的个性化特点。

4.根据你看重他的个性化特点，找到一个切入点与他们建立联系。

如果你可以帮助权威人物完成他们的目标，那样会是一种便捷的方式。帮忙是一种方式，邀请聚会是另外一种方式，你需要用某种方式与他们建立真正的链接。与他们建立链接的方式是多样的，你可以大开脑洞。

A1

在很多年前，那时我还刚到公司报道不久，只是一名实习生，在别的实习生早早回家谈恋爱的时候，我就习惯性的留在公司加班，一般都最后一个走。原因并不高尚，因为公司给加班的人管饭，而且公司的电脑好，项目资料也不藏着，只要不带离公司，就可以随便看。我一边帮公司守着服务器，接接电话，一边可以学着编点东西。

在一个初夏的晚上，一个陌生男人火急火燎的跑过来问我几个最简单的程序错误出现的原因问题，我说了一些，也不知他听懂了没有就走了。没过多久，他又来了，这次倒是不着急了，很和蔼的问我是什么职务，平时工作辛不辛苦这样的问题。我回答了几个趁他还在想问题的空档，很直白的跟他讲：要是没有其他的问题，我还要去工作了。他继续问：谁安排的工作要做到这个时候？要做什么？我直言：我自己安排的，免费给公司写运维程序。看到如此我狂放不羁，陌生男人愣了三秒钟，然后笑笑就走了。

之后他隔几天会出现，问我各种问题，有关于运维程序的，有关于市场客户的，还有关于涨价和降价的问题，基本上是把我当一半客户一半职员来提问。懂得不懂得，我都愿意分享我的观点。这是我们之间的默契。

后来，好久之后，我知道他是我们公司的总裁，是我们公司高管最闻风丧胆的雷人。

反思：

这是一个与权威走近的小故事，但不是我有意识为之。正是由于那个时候我不知道对方的身份，真的把他当作普通人来交往才获得了真挚的友情。我的对一些事物简单而直觉性的回答也满足了他的需求，就是让他看到我们公司业务本真的样子，为他多开了一只眼睛，所以我们之间建立了个人与个人的链接。这些基本符合走近权威的过程。

只是这个过程并不是我有意识而为之，所以我没有办法在理解原理后进行复制。我依然不敢接近权威，甚至比一般人害怕走近权威。现在我才知道，只有把对方当做普通人，才是走近权威的第一步。

A2

我有很多权威老师都希望可以跟他们聊聊，因为都很佩服。最近可能发生链接的场合是下周二参加桃子老师组织的一个活动。我希望能与桃子老师建立更深入的链接，因为他虽然是一个厉害的权威人物，但是性格却特别好，没有架子，是我将来想成为的样子，我希望可以跟他有更加深入的沟通和互动。

下周二晚上，我会参加他组织的一个活动，我计划做这几件事情与他发生链接。

1.在活动开始之前的路上，给自己催眠，桃子老师也是普通人，我也很是一个值得结交的好人。

2.到了会场，第一时间找到他，跟他打招呼，主动寒暄一下最近忙不忙，赞一下他（具体内容根据实际情况待定），并问一下他为什么会组织这个活动，对这个活动的期望是什么。

3.活动期间，关注桃子老师的举动，找到两个可以称赞的点。并思考为了帮助他达成他的活动期望，我可以帮忙做点什么。如果活动过程中可以做的，就开始做起来。

4.活动结束后，留下来赞桃子老师之前找到的点，然后问桃子老师一个问题，问题事先想好。

以上，作为接近权威的一个开始吧。毕竟，我也没有什么特别的目的，只是确实很佩服老师。一旦建立起了链接，我相信，以后我就不会不敢跟他说话了。多跟一些厉害的人在一起，自己也会变的更厉害一点吧。