《人人都是产品经理》读后感1

最近开始读苏杰的《人人都是产品经理》一书，算是产品的入门教材了，简单记录下一点感想，慢慢积累，希望能对即将开始的实习工作有所帮助。

今天开始读，读完了第一章第三节，目录分别是1.1为什么要做产品经理，1.21我们到底是不是产品经理，1.3我真的想入行，怎么入行。其实这三个部分我认为算是入门的引导。给我印象很深刻的有以下几点。

1. 产品经理的工作围绕产品，而产品在我们生活中无处不在。类比Python语言的“万物皆对象”，这里就应该是“万物皆产品”了。产品经理要有这个“万物皆产品”的意识，对于想成为产品经理的人来说，应该要着重培养这种意识，在日常生活中多观察思考。作者说应届生面试的时候很可能会问“谈谈我们生活中经常用的一个产品，他解决了什么问题，要是你来改进，打算怎么做？”这个问题我自己也都还没有思考准备好答案，后面秋招前一定要整理出一个自己的答案，主要真的要养成敏锐的观察和思考。

2. 第二点是关于用户和需求。产品归根结底是为了解决问题的，而解决问题就意味着满足需求，同时需求是来源于客户的。因此首先要了解用户，知道他们的痛点，知道需求是怎么来的，真正的需求到底是什么。因此用户研究和需求分析是很重要的技能。但同时产品经理受雇于公司，单纯满足用户需求可能会损害公司利益，因此作者最后总结说“产品就是要同时解决用户的问题和公司的问题，一个都不能少！”不过资本是逐利的，公司的需求终究是盈利，相比客户的需求看来倒是简单很多。

3. 作者文中讲述了产品经理的由来与发展，以及互联网、软件行业的产品经理与典型的传统行业的产品经理的区别。产品经理概念的进化主要在5个方面：产业形态由成熟行业变为新兴行业；产品形态与成本结构由实物变为虚拟物品；生命周期由几年缩短为几个月；盈利模式由单一卖产品赚钱转向多元盈利；用户心态从花钱买变为免费用。针对最后两个变化，现在互联网公司的产品多半要依靠流量赚取第三方广告费。

4. 产品经理，名字中有经理二字，就代表其有管理的含义。上面三点主要都是关于产品的，而经理也是很重要的，甚至在实际中可能更加重要。我一直认同产品经理是一个“衔接”的角色，首先将公司（或项目团队）与用户衔接起来，在中间起到沟通交流作用，其次在公司（项目团队）内部，也要沟通协调各方的资源，将任务分工准确传达。作者说“管理的能力，就是在资源不足的情况下把事情做成的能力”，这对沟通能力确实有很高的要求，要让团队中大家都愿意解决你对他们提出的需求。

大概就是以上啦，本以为写不出什么竟也写了一千字哈哈～