合作社的运营

我其实是很想当农民的，所以两年前花了无数精力成立了合作社，种植和销售水果。当时的出发点也很简单，社员负责种植，我们负责销售，谌哥和他们都熟，作为法人可以帮我们衔接各方面的人。

当然事情也是如我们想象的进行的，直到去年，水蜜桃产量不佳，我们的销售也做得拖泥带水。社员们对我们非常有意见。

昨天去开了回，因为要照顾到农户的作息时间，碰头会是晚上8点半开始，一直到10点过，讨论了很久，也发现了自己的问题——从一开始把一切都想得很简单，以为一切都是可以掌控的，结果才发现，人多嘴杂，加上是农民，更加看重自己的利益，一旦触及了他们的利益，就像惹了马蜂窝，源源不断的麻烦～

我也反省自己，一开始没有一个明确的制度，没有各司其职，没有划分好各自的权责利，所以，导致了后面的一团乱麻。

看了谌哥花了几天时间做出来的果园合作制度和章程，我有点羞愧，轮文化，我比他高很多，但是心思花得太少。很多事情，我们都是浮于表面，浅尝辄止。

而后面，我们要走的路还很长，在管理和运作上，确实要花时间和心思