为什么不用竞争对手那里进货呢？

我一开始总想着从制造商直接进货，把价格压低，然后与竞争对手拼价格。但是我发现，很多竞争对手体量都很大，可以说已经把上游企业的重点头部都整合了一下，并且给出的价格还不错，与其再把上游跑一遍，拿到的最多最多与竞争对手的价格齐平，还是去了先天优势。

那么搞这么多低价商品是为了啥？最终盈利模式是不是只有最低价？也不尽然。
客户也明确说了，价格是以方便，及时供货才更关键，尤其是非标品。而大平台更多的是标准品，也是容易出业绩的，覆盖更多的用户。作为最终用户，如果想拿标准品，完全可以走大平台，当然也可以给我们的面子，走我们，我们再拿大平台，中间只收取一些服务费。

服务好自己的细分领域的客户才是目标，客户需求是立体的，低价正品只是一个方面，在客户需求与大平台供货之间，还有哪些能做的，这也许就是我们的差异服务内容，并且依托于现有的数字化底座，与我们真正提供差异服务的服务商，要么在做平台，要么也和我们一样，依托于大平台。