投资价值创造的企业

某集团事业编团队在供需端做商业决策的模拟……创造了珠穆朗玛之最。

妥妥通过买卖获利把企业给捯饬破产，真应了那句“靠运气赚的钱凭实力赔光……”。

为什么大家对同一句话各有理解？为什么群体在一起会“失智”？为什么团队会出现分歧？

眼中看到的好像都是不合理，不合理本就很合理，因为存在即合理。

调转思维把问题反过来看。

很多企业所谓的数据，拿过去甚至同期静态数据看未来？你怕是在逗我。

应急公关是包含在护城河之内，但抗风险的机制有谁能做？

对市场的动态数据变化背后的消费者心智研究谁来做？同样的为什么问你买？

不会做，要不要做？要做什么时候开始？谁来做？谁负责？什么交付时间？

有风险选择是否成立？可否兜底？沉没边界何时剥离？

试错必然伴随成本，投不投资？

创业倘若都是获利零风险，靠嘴讲的都能是最优解，随便成功，还打工？

不可能打工的。

很多时间和资源本质会代偿，只是人在内耗罢了。

对一家公司发展其实只有两个话题：1.获利 2.持续成长性

（人话讲就是当猪还是当孩子。。。）

而提出质疑前先瞟一眼方向，大方向一致，问题本身都不会是问题。

当下必须界定关键问题到底是什么？未来需要界定是什么的问题？

解决问题不是把提出问题的人给埋了，所有的价值源于对困难但正确的事长期坚持。

“因为困难或畏惧冲突而回避，既消磨了企业的竞争力，同时消耗了试错机会的时间反噬了个体竞争力。”

从无到有，因难而思，直到颠覆常人常规认知中的不可能。

“哦，原来有可能，毕竟慢慢能看见成果，好开心”

“诶，为什么成了这样子？不是不可能嘛？”

这不就是所谓价值创造，看见看不见的，接纳自己，承认无知，迎面恐惧不停折腾，死而后已。

在趋势下时势会造英雄，感性大多数时间凌驾于理性，但理性和正确的事方可穿越产业周期。