不要主动让自己陷于弱势者困境

由于工作性质的原因，经常需要跟多个部门同时打交道，接触多了，就会发现一些职场人主动弱势心理。

举个例子，当和对方在聊一件事可不可行的时候，其实往往这时候还处在方案探讨期。会观察到一些人会有快速的应激反应，直接地告诉你，TA能不能做到，或者自己部门是不是能做到，就像下一秒就要立马实施般急切。

如果可行，就会抱怨，为什么要现在搞这些；

如果不可行，就会抱怨，不行、不行、做不到。

双方谈判的时候，如果你主动进入执行层，即使双方是平级，也会莫名其妙地把自己带入下风、下级的姿势怪圈。甚至，可能还会怪罪对方，都是平级，你凭什么命令我。

当然，很多人是害怕这件事最后落在自己身上，所以先拒绝再说。但是，在考虑一件事的时候，思考逻辑更应该是：

1、这件事是件什么事

2、这件事的目的是什么，为什么要做这件事

3、这件事要不要做；

4、这件事如果确定要做，那什么时间开始做；

5、如果确定了什么时间要做的话，那么谁来做，是不是一定是要由我来处理；

6、如果一定是我要做的话，才是应该怎么做，有没有其他的方法来做；

7、如果可以做，我需要什么资源；如果不可以做，我有什么建议、备选方案、后退路径。

所以，可不可做是最后一步才要思考的了，而不是一开始入题讨论，直接就跳入第7步，告诉对方可不可行，显得青涩又鲁莽。

如果脑子实在转不过圈来，在开口前，记得提醒自己“不要轻易下判断”。

嗯，以上，祝我们早日撕下职场弱势标签。