知行合一！走近先贤王阳明之十

《传习录》徐爱录之五，徐爱因未能领会王阳明所说的知行合一之说，再向先生求教。

王阳明在回答中说到：知痛，必已自痛方知痛；知寒，必已自寒了;知饥,必已自饥了。知行如何分得开，此便是知行的本体，不曾有私意隔断的。

又说：知是行的主意，行是知的功夫。知是行之始，行是知之成。若会得时，只说一个知，已自有行在；只说一个行，已自有知在。古人所以既说一个知，又说一个行者，只为世间有一种人，懵懵懂懂的任意去做，全不解思惟省察，也只是个冥行妄作，所以必说个知，方才行得是。又有一种人，茫茫荡荡悬空去思索，全不肯着实躬行，也只是个揣摸影响，所以说一个行，方才知得真。

看完这一节，我暗暗沉思，无怪乎谈到王阳明永远绕不过“知行合一”这四个字，原来先生确实是用非常浅显易懂的言语就将这“知”与“行”之间的关系剖析得如此透彻。

“知行合一”，这四个字读也简单，写也简单，懂也简单，可是做起来却不是那么的简单。

我在做培训的时候，为了能让上课的人听得明白，理解得更加容易，甚至在执行学习的方法时能够有明确的参照模板或框架，常常是反复的提炼总结，并直接给出相应的执行标准、流程和表格，而且我很清楚的是，只要按照这样的步骤去做，有效率能去到什么程度。

从落地的角度来说，能够仔细到这样的培训老师其实是很用心的了。因为从理论框架到落地方法都已经分析得清清楚楚的了，剩下的只需要听话照做就可以了。

可是偏偏就是这样，还是有那么些人，上课的时候问他

“懂了吗？”

“懂了！”

“还有什么不明白的吗？”

“没有了！”

很好，回去执行一段时间，再来复盘执行情况的时候，你会扎心的发现，说的都懂，讲的都明，可是偏偏执行的时候就是不照着做。问他为什么不照着执行，他能给你找出一箩筐的理由！不是计划赶不上变化，就是暂时不能适应，想慢慢来。

做咨询以来，我见过很多老板，为了改善管理，花了很多钱。

听见别人说做培训有助提高团队执行力，于是请老师搞培训，培训完了老师走了，培训完了老师走了，团队的执行力还是老样子。

听见别人说用系统管理能够让团队自动运转，于是买软件，建系统，等系统建好了，到了最后又都成了摆设。

这里花一笔钱，那里花一笔钱，钱花了不少之后，团队甚至还不如之前的团队了。老板不禁感叹为什么管理这么难做？

等我细细了解下来，其实不是老师的培训不好，也不是软件系统不好，而是监督执行跟不上，有时候不仅是团队的员工找借口，甚至老板自己都在为执行不到位找理由开脱。

什么都是三天打鱼两天晒网！这样的实践又如何能够见到效果？

所谓知行合一，我们直白一点的理解就是知道了就去做，做了以后就更加清楚的理解了道理的真实性，最后转化成了自己的经验，能够为以后类似的事做指导和参照。

就好比你去学炒菜，给你一本菜谱，你看着菜谱上的那些材料名称，调料分量，烹调方式你都知道，可是你一个菜也没有动手去做过，你能说你会做菜了吗？

说你不会，你能把书上写的都背出来。说你会，你又一个菜都没炒过。

怎样才是真正的会呢？

你得照着菜谱配好所有的材料，亲手动手洗了切了，上锅烹制一遍，最后再尝一尝，如此你才会知道，备料要花多少时间，油温怎样才合适，烹调出来的味道好不好，是咸是甜！下次再让你做，你不用对着菜谱也还是能够做出来，如此方算得上是知行合一了。

想要知道一个人是真的专家还是假的专家，其实有个很简单的方法：不断的向细节的问题提问。

真的是知行合一的人，他能给你从头到尾的详细分析讲解，相关细节精确到用时用量能够核算出成本，甚至精确到小数点后两位数。而一个只有理论没有实践的人，永远只能讲概念，具体的事都是有待验证的。

如果你想考察一个人，不妨多听听他是否能够讲到细节。

想要知道一个人是否受过专业训练，其实也很简单：你只要看他做事的方法。

有理论指导的工作都有严格的操作流程，每一次重复，操作流程都不会相差太多，即使偶有偏差，最多也只是顺序调整一下，但是基本上不会有太大的不一样，如此方能保证出品品质在同一水品线上。而一个没有经过培训的人，做事往往毫无章法，随心所欲，没有固定的标准。

如果你想判断一个人的专业度，只需要看他把一件事多做几遍就能够了解。

嘴里跟孩子念叨着一寸光阴一寸金，可是你的手机正刷着抖音，你如何让孩子放弃他的游戏机？

心里想着早睡早起身体健康，可是你却吃着最贵的补品熬着最深的夜，你又如何能够身体好？

知道没有丑女人只有懒女人，可是你宁愿摊在沙发上煲剧也懒得去敷个面膜，你的皮肤如何能够好？

都说书中自有黄金屋，你一捆一捆的往家里买书，却从不去翻书，你去哪里找你的黄金屋？

李小龙说过:"我不怕练过一万种踢法的人，但我害怕一种踢法练过一万次的人"。

学以致用，且坚持反复实践，方能知行合一。

只要能做到“知行合一”，道理真的不需要知道得太多，只需要把你知道都用上，你就能得到很多。

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