恩怨交织的两对男人，都是大名鼎鼎的企业家｜《坚毅》花絮
在安杰拉·达克沃思的《坚毅》一书中，她提到了摩根大通（JP Morgan Chase）的总裁杰米·戴蒙，赞扬他创造了代表坚毅的企业文化。
我很感兴趣，在网上搜索一下这位杰米·戴蒙的履历资料，发现他的职业成长和花旗银行的桑迪•威尔纠结在一起，两人也有很深的纠葛。两家世界级的银行机构，两个世界级的名人，两个男人之间的恩怨交织，你想听吗？
这也让我想起了国内的两位企业家，联想集团的柳传志，国内企业家中的“教父”级人马；另外一位算是“新秀”，融创的孙宏斌，他们之前的故事，爱恨交织又是怎样呢？你想听吗？
容我为你细细道来.....
能用空气赚钱的人 - 桑迪•威尔的失落和辉煌
桑迪•威尔1960年出生于犹太人移民家庭。27岁时，他用从母亲那里借来的3万美元，和自己的伙伴开始了在华尔街的创业历程。凭借不可思议的直觉，他们从一家小券商开始创业，不断以小搏大。37岁时，桑迪开始了他的兼并游戏。他的第一个“战利品”是一家比自己公司大几倍的券商Hayden Stone。此后的10年间，他进行了14次兼并，公司也更名为希尔森Shearson，成为仅次于美林公司的全美第二大券商。
1981年，桑迪•威尔把希尔森出售给美国运通，自己成为美国运通的总裁。不过，美国运通CEO吉姆•鲁宾逊分而治之的管理和另一名高管郭士纳（即后来IBM CEO）的权力之争，使他这个总裁形同虚设。
1985年6月，53岁的威尔带着5000万美元，和28岁的门徒杰米•戴蒙，从美国运通离职。
1986年，买下巴尔的摩的商业信贷公司成了他事业的第二个起点，此后经过一连串的购并，形成旅行者集团。
“这是我职业生涯中里程碑性质的事件。”
1993年1月，运通宣布亏损1亿多美元，剥夺了鲁宾逊的CEO职位。桑迪在自传《The Real Deal》中坦白：“我通常并不会以别人的痛苦为乐，但我承认我感到了复仇的快感。”
1998年4月，花旗和旅行者集团的价值700亿美元惊天合并，开创了华尔街混业经营的先河，诞生了庞大的新花旗帝国由桑迪•威尔与花旗原CEO约翰•里德共同执掌。
“如果事做成了，钱自然就会来了。从1986年前我买下商业信贷公司以来，到最终变形成2003年的花旗集团，我们的股票回报率达到2600%，比杰克•韦尔奇、巴菲特以及格林伯格挣得都多。”无怪乎杰克•韦尔奇都要评价桑迪•威尔是“那种能用空气赚钱的人”了。
2003年，当威尔准备提名继任者时，多名花旗银行的董事仍然提议由已经离开花旗多年的戴蒙，但威尔不为所动，选择了普林斯。不过在普林斯时代，花旗银行大量投资衍生产品，在2008年的金融危机，花旗银行一度走到了崩溃的边缘。
真挚的爱 - 杰米·戴蒙和桑迪•韦尔的师徒恩怨
杰米•戴蒙在1982年获得哈佛大学MBA后，给时任美国运通总裁的桑迪·威尔当助手。
在桑迪•威尔最具危难和最具成果的时刻，旁边一直站立的一位人物就是杰米•戴蒙，杰米•戴蒙一直是桑迪•威尔的最佳搭档，最佳下属。只要提起桑迪·威尔或者杰米•戴蒙，另一位必然被一并提起。
1985年6月，他跟随华尔街的传奇人物桑迪·威尔一起从美国运通被“放逐”，1986年，他们一起前往马里兰州接管了巴尔的摩商业信贷企业，1988年并购Primerica企业，1989年并购巴克莱金融企业。1991年，桑迪把Primerica总裁头衔授予戴蒙，35岁的他成为财富500强中最年轻的总裁之一。此后经过一连串的购并，形成旅行者集团。
在重建帝国的历程中，戴蒙得到了桑迪的真传，头脑敏锐，手腕果断，友好而精明。有一次桑迪告诉《商业周刊》：“我有一个儿子，他有一个父亲，我们不是相互利用，我们之间是真挚的爱。”
1998年4月，在花旗和旅行者集团合并不久后，这对“父子型”黄金搭档失和。据说有三个原因：桑迪·威尔不乐于看到戴蒙过早挑战其权威；合并后整合相当困难，势必牺牲某些角色来杀一儆百；不巧的是，戴蒙未适时提升威尔之女杰西卡•威尔，令对方愤然离开，成为桑迪·威尔清除戴蒙的导火索。
1998年11月1日，星期天，当了桑迪·威尔16年助手的戴蒙被慈父恩师解雇了。
临走前，桑迪说，“你表现得很有风度和涵养，我仍然尊重你、喜欢你。”桑迪要拥抱他，戴蒙向后退了几步，“请不要拥抱我！” 戴蒙辞职的消息宣布后，花旗股价下跌近5个点，两周内，市值蒸发110亿美元。
最让人敬畏的银行家 - 杰米·戴蒙回归辉煌
1999年，戴蒙重出江湖，任美国第一银行BankOne CEO，这家中西部最大、全美信用卡发行第三的银行处境艰难，亏损5.1亿美元。但戴蒙采取的一系列措施创造了奇迹：
戴蒙的名言：“我们不只砍树，我们用电锯”就出自这段时期，当时美一银行共有12000名员工被解雇，戴蒙还取消了前任总裁在1998年与美国电话电报公司和IBM公司签署的价值20亿美元的外部采办业务。
戴蒙两年多就使美国第一银行扭亏为盈，2002年盈利33亿美元，2003年则达35亿美元。
2004年7月1日，摩根大通与美一银行正式合并，戴蒙荣任摩根大通集团总裁兼首席运营官。此次合并交易打造了一家价值达1.1万亿美元，规模仅次于花旗集团。
2006年起，杰米·戴蒙正式接替威廉·哈里森成为摩根大通新CEO。
2008年，全球金融危机之下雷曼兄弟申请破产保护，贝尔斯登和美林先后被收购，高盛和摩根士丹利转变成商业银行，美国银行和花旗集团接连宣布巨额亏损，而戴蒙领导的摩根大通成为全美唯一一家没有受波及的银行，从此摩根大通在业务规模上也超过花旗银行。
杰米·戴蒙目前仍担任摩根大通首席执行官职务。刚刚我查了一下两家的市值，在2021年6月5日：美股(JPM)：5038.35亿美元；美股(C)：1643.10亿美元。
看起来，杰米·戴蒙用自己的出色业绩完成了“回击”。
相逢一笑泯恩仇- 杰米·戴蒙的反思
戴蒙花了很长时间来反省他和桑迪的关系。他给哥伦比亚商学院一个MBA莎士比亚研讨班上课，指出公开批评李尔王并被放逐的肯特郡伯爵，本来可以更有策略同时又不失诚实和正直。
后来有一次接受采访时，他总结了当时自己的两个错误：
1）当两个人争吵、愤恨、关系紧张时，他忘记了什么是真正正确的事情。他当时刻意避开威尔，不愿与对方同处一室。“我应该找他说，我们之间有问题，让我们谈一谈，试着解决它。”
2）戴蒙承认自己当时过于自我：“当你不仔细倾听别人，太过遵循自己的想法，你会犯错误”。现在，戴蒙努力明确什么是自己拒绝的，什么是自己应该做的，并且，频繁与他人交流。虽然现在有人在跟他说一些事情时，他仍会直接否定对方，但第二天，他会找到对方，重新开始交流。
1999年12月6日，经调解，戴蒙和桑迪在四季酒店坐在一起，推心置腹地交谈。第二天，《金融时报》头版刊载了三则重大新闻：美国创纪录的财政赤字、俄罗斯内战以及桑迪和戴蒙握手言欢，“华尔街众所周知的夙怨……终于化解了。”
两人会面时，“我告诉他我不会太多谈过去的事。我不认为从公司角度你做的对，但我也犯了不少错误。”戴蒙回忆说：“桑迪曾对我很好，我从他那里学到了很多。”
对于戴蒙来说，这是一个转折点。有人评论道：“这一档次的人从不关闭门户”。华尔街上的金融神童，至此真正成熟了。
2000年，戴蒙成为美国第一银行董事会主席兼CEO，当被问及谁是他的榜样时，戴蒙回答说：“桑迪•威尔”。
中国版的师徒恩怨
融创中国董事会主席孙宏斌，随着介入乐视、绿地、万达等事件而广为人知。但想了解他的背景还要从他在联想的经历说起。
孙宏斌刚进联想时是一名普通销售。但凭着聪明才智，他很快就在联想的一批年轻人中脱颖而出。在他接管公司企业部后，两个月之内实现2400万营业额，卖出了公司1000万的挤压产品，还在全国建立了13家分公司。
27岁时，孙宏斌成为联想集团企业发展部经理，全国18家分公司受其管制，人事安排和财务安排只对孙宏斌一个人而不是集团负责，孙宏斌成为名副其实的“北境之王”。
那时的孙宏斌，俨然已是柳传志的接班人。如果一切顺利，就没有后来的杨元庆、郭为什么事了。
而柳传志为了培养孙宏斌，也是煞费苦心：不仅撤去了和孙宏斌观念相左的创业元老，让他专心业务的开拓。只是孙宏斌野心却越来越大，和柳伟志也渐行渐远，孙宏斌的人甚至想将企业部掌握的近2000万现金转走，另立山头。
最终，孙宏斌以“挪用公款罪”被判处5年有期徒刑。
想必经过了一番痛苦的思想挣扎，但在出狱后，他主动约柳传志吃了一顿饭，告诉柳传志他想做地产代理。
柳伟志借了50万给他，还为他介绍银行，让联想的天津子公司替他圈地，孙宏斌在天津开办的顺驰房地产咨询公司就这样启动了。从顺驰再到融创，孙宏斌本就有真才实干之人，才有了后来融创的“异军突起”。
伟大的商业领袖，能够把公司从很低的起点，引领到让同行也叹为观止的高度，必定是对商业运行和规律有深刻洞见之人。
但能成大事的人，也是深谙人性之人，或许他们自身也个性鲜明，也有各样的缺点和情绪冲动，但他们的胸怀和格局，反映在他们如何处理和曾经“相携而行、相濡以沫”的恩师爱徒关系之中，却也让我们普通人顿起敬仰之情🙏。
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