23/30#初阶-项目配置管理#30天专注橙长计划

配置管理基础

       大家都玩过Data吧，每一支获胜队伍除重要输出的主攻外，也少不了管家型的助攻。辅助管理的重要性不言而喻。本小节我们整理下配置管理流程以及所涉及到的主要参与人员。

一、配置管理流程

1、制定配置管理计划：

在项目启动阶段，项目经理首先要制定整个项目的开发计划，它是整个项目研发工作的基础。总体研发计划完成之后，配置管理的活动就可以展开了，如果不在项目开发之初制定配置管理计划，那么配置管理的许多关键活动就无法及时有序地进行，而它的直接后果就是造成项目开发状况的混乱，并注定使配置管理活动成为一种救火的行为。由此可见，在项目启动阶段制定配置管理计划是项目成功的重要保证。配置管理计划由CMO制定，主要内容是制定配置管理策略，制定变更控制策略，编写配置管理计划，评审配置管理计划。

2、创建配置管理环境：

主要是由CMO设置硬件环境、设置网络环境、设置软件环境、建立一个配置管理库，储存项目中定义的配置项，安装配置管理工具，例如：ClearCase，VSS等，并提供配置管理培训；

3、配置管理计划的实施：

由项目相关参与人员进行，主要是进行配置标志、建立配置基线、编制状态报告、进行配置审计和变更控制；

主要包括：

—CCB根据项目的开发计划确定各阶段里程碑和开发策略；

—CMO根据CCB的规划，制定详细的配置管理计划，叫CCB审核；

—CCB审核通过配置管理计划后叫项目经理批准，发布实施；

4、配置管理计划的执行：

执行阶段的配置管理活动主要分为三个层面：

—由CMO完成日常管理和维护工作；

—有Dev具体执行配置管理策略；

—变更控制；

具体流程：

—CCB设定研发活动的初始基线；

—CMO根据软件配置管理规定设立配置管理库和工作空间，为执行配置管理人员做好工作准备；

—开发人员按照统一的软件配置管理策略，根据获得授权的资源进行项目的研发工作；

—CCB根据项目的进展情况，审核各种变更请求，并适时地划定新的基线，保证开发和维护工作有序地进行。

配置管理流程图

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二、配置管理中的角色和分工：

要使配置管理活动在信息系统的开发和维护中得到贯彻执行，首先要明确确定配置管理活动的相关人员及其职责和权限。配置管理过程的主要参与人员如下：

1、项目经理（PM），是整个信息系统开发和维护活动的负责人，他根据配置控制委员会的建议，批准配置管理的各项活动并控制它们的进程，其具体工作职责有：

—制定项目的组织结构和配置管理策略；

—批准、发布配置管理计划；

—决定项目起始基线和软件开发工作里程碑；

—接受并审阅配置控制委员会的报告；

2、配置管理委员会（CCB），负责指导和控制配置管理的各项具体活动的进行，为项目经理决策提供建议，其具体工作职责有：

—批准配置项的标志，以及软件基线的建立；

—制定访问控制策略；

—建立、更改基线的设置，审核变更申请；

—根据配置管理员的报告决定相应的对策；

3、配置管理员（CMO），根据配置管理计划执行各项管理任务，定期向CCB提交报告，并列席CCB的例会，其工作职责有：

—软件配置管理工具的日常管理与维护；

—提交配置管理计划；

—各配置项的管理与维护；

—执行版本控制和变更控制方案；

—完成配置审计并提交报告；

—对开发人员进行相关的培训；

—识别开发过程中存在的问题并制定解决方案；

4、开发人员（Dev），开发人员的职责就是根据项目组织确定的配置管理计划和相关规定，按照配置管理工具的使用模型来完成开发任务。

附件：上述所有内容可下载文件查看：https://pan.baidu.com/s/1o8nj8RC

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