day11：感悟一二

感悟1：长远看，还是需要跟优秀的人一起才能走的更远

感悟2：所有的创业者都可以称作为 思考者

感悟3：当面对一个工作中能力差的下属时，情绪很难不被点燃，当情绪来的时候，多时刻提醒自己，目的是什么，目的是什么？有情绪能解决问题吗？

努力做一个情绪稳定的管理者，要明确知道处理事情的原则，不要为因为对谁沟通时有情绪而事后懊悔

感悟4：当面对一个能力差的下属时，除了控制情绪，另外一个点是多思考下 当初是咋招进来的，识人错在了哪里？如何改进

招聘系统化