管理就是驱动团队拿结果

管理就是驱动团队拿结果。

• 这七个字是两个能力：
• 第一个叫驱动团队，
• 第二个叫拿结果。

在你驱动团队的过程当中，你一定会有一些瞬间产生一个念头，叫做“教下属，这么费劲还不如自己干”。这种念头一出现，你就要提醒自己，员工思维又出现了，你又回到了当个好员工的那种状态里面。

拿结果是第二种能力。在员工阶段我们是不需要自己制定目标的，至少组织上对我们没有这个要求，我们听从领导指挥，完成任务就行。但是到了管理者阶段，不好意思，你得有自定义的能力，你得能自己定目标，你得能围绕目标做决策，还得排兵布阵，最后把结果拿回来。

但是不可避免的是，在拿结果的时候，员工思维还会出来干扰你。

• 比如你跟领导汇报的时候，你总是忍不住会说，我的团队这次很辛苦，我们做了些什么什么。你看，这就是员工思维。因为你强调的是做事。如果是管理者，一定要先说结果是什么，结果才能论英雄。
• 再比如，一遇到困难，忍不住要找外部原因，而不是内归因，从自己身上去找原因。遇到挑战，遇到难题的时候，别人不配合你了，你就在这内耗纠结， 而不是立即站起来向外去找资源，去求助，去找办法，这都是员工思维在干扰你。

英特尔公司的前 CEO，也是一位传奇的职业经理人安 迪·格鲁夫的一句话，他说:“管理者就是要做高杠杆率的事。”

请注意，不是做大事做小事，也不是做难的，还是做容易的，而是要做杠杆率高的事。

简单来说，就是要学会用方法、用工具、用技术，在同样的时间内产生更好的结果，拿回更高的目标。