我在碧桂园的1000天

9.18

#打卡

、预算管理和发展战略初步融合

3、副主席积极领导新业务研究。

4、杨主席罕见的沉默

收获：

1、企业发展需要明确的发展战略，具体做可以分战略版跟执行版

2、发展战略需要有极为有效的测算报告做量化数据的支撑

3、最高决策者关注的事和下面人关注的事相差甚远，对他们来说，认知一旦形成，不可动摇

9.19

#打卡

《我在碧桂园的第1000天》P400-p437

1、引入平安及财经媒体大猜想

2、借用外脑启动大战略计划

3、为战略定位作出必要努力

4、境外业务及战略推进

收获：

1、最优秀的人才未必是最勤奋的，但一定是很有个性的。

2、当前进方向模糊不清时，借用外脑是一种常见的做法，不过，外脑说的建议未必全对，有选择性的吸收才是王道。

3、2015年7月下旬，国内知名券商的首席地产分析师侯先生说：房地产市场已经进入到“存量时代”

4、在做生意方面，财务要记住，在不违法的前提下，永远不要让公司受到任何约束，有的做就狠狠地做，没得做就耐心等待。