反思

昨日得到

把公司的事当成自己的事，把公司的市场当成自己的市场。既然区域划分给你，你就理所当然的把当成自己的市场，把握住市场自己说了算，提升自己的话语权。

今日谋和

以后公司会趋向于承包制。

以前的方式已经不适用于现在，要不断的摸索归纳总结经验，顺应市场需求和客户不断更新自己的市场占有率。

初创公司的不确定性太多，我们的壮大需要用户驱动力和市场驱动力。

得到例会笔记

判断一个公司是否长大，以下三点来判断：

1、战略者

2、管理判断者

3、一线业务

养成自己的习惯

给自己一个环境圈，固定的位置坐固定的事。

我家里的一个座椅是看书学习的，在靠窗位置。

公司的发动机是什么？内部还是外部？

要有善于发现的眼睛，要看清 做什么 不做什么？

尽职尽责：边界内死得很快，边界外承担责任。例如医生：做手术的利弊，即使风险很大但还是要动手术，这就是责任。

公开说说计划，越多的人见证着你，你离目标就会越来越近。

闭环

批评—表扬——改善——巩固——养成