《产品经理认证知识体系指南》--NPDP介绍

一、NPDP认证包含以下七大知识领域

1、战略：公司大战略框架下，如何制定产品战略（20%）

2、组合管理：分为产品组合（如何管理产品线）、项目组合（资源如何有效分配）（10%）

3、产品创新流程：一组有纪律、结构化的想法概念，转换成可以在市场上为公司创造获利的产品（15%）

4、产品设计与开发工具：产品设计（前期）、产品开发（中期）、产品验证（后期）的工具（15%）

5、产品创新市场调查（10%）

6、文化、团队、领导力：重量级团队、功能型团队、职能型团队、自治型团队（10%）

7、产品创新管理：如何用对的环境、机制、组织架构达成产品创新（20%）

①确定战略--》②组合管理--》③市场调研--》④工具开发--》⑤产品生命周期管理

二、高标企业的特征

①使用更多正式的流程来产出创意

②为管理合作使用组织协同的支持性的机制与流程

③提供员工跨领域合作的能力提升的培训

④支持团队领导人

⑤从高阶主管获得支援

⑥新产品开发工具：市场研究、工程设计、技术和团队的支持类的开发工具 

三、新产品开发流程：阶段关口法

四、新产品开发常见的问题

①.移动的目标

②功能之间的不匹配（客户需要的功能）

③产品缺乏特殊性

④非预期的技术问题

⑤解决问题的延迟

⑥未解决的政策的问题