如何提升下属的目标导向意识？常问这个问题就可以了

老汤的管理实操小技巧：想到就发

布置任务的时候，说完之后看看下属是否会主动和你讨论一下这个任务的目标是什么？ - 测试一下他管理上司期望的能力。

如果他没有，让他先讲述一下他觉得这个任务的目标是什么？ - 看看他是否正确地理解了这个任务的意义和对部门、公司的贡献。

然后探讨一下这些目标是否SMART？ - 看看他是否能正确的设定目标。

以上这个过程既能确保下属在正确的方向上前进，又能测试他的管理潜力，还能起到培养和发展他的作用。