管理的灰度

职场上，做管理真是一门学问。

开始你会指挥，评判；后面你会发现很多方面真的没有对错，且不能过度指挥或分配。

正如很多工作职能一样，虽然现在划分的越来越细，但绝对不可能分的干干净净，彻彻底底。所以很多职位之间还是有模糊地带是避免不了。

你可以鼓励大家多干，但未必是最科学的方法。大锅饭早已不适用当前的社会。

可能要因人而异，因具体事情而分配等等。

任正非的《管理的灰度》中讲：一个领导人的水平就是合适的灰度。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的结果叫灰度。

所以管理者还是需要自己去拿捏，摸索与把握。