浅谈创业型企业的现状和处境

      相信很多企业在走到对接资本无望，管理机制衰败，老板孤军奋战，很难融到资的境地时，很多负责任的老板都会想办法解决这样的困境。无论是走并购，众筹或者清算，总会有解决的办法，但是有很多老板总是在还能挽救时舍不得自己的利益，或者就像一个拖延症患者一样一拖再拖白白错失了治病救人的良机，等到企业已经千疮百孔病入膏肓了，自己也就控制不了了。这时候已经牵扯到各种供应商外债，烂尾的项目以及拖欠的员工工资，家庭矛盾和各种债务官司纠纷，对公司股东更是没法交代，这样的企业家是最窝囊也是最不负责任的。

      马云曾说过：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1.钱，没给到位；2.心，委屈了。因此，许多老板一遇到员工离职，通常就会以涨工资的方式来留下他们。可问题是现在很多创业型公司连基本工资都没保障，就像一个乞讨的乞丐一样，吃了上一顿饭还不知道下一顿饭在哪里，经常无故拖欠工资或者延期发放劳动报酬，还有更甚者是无良的企业家为了自己的商业梦想，不在困难来临之前提早做出资本寒冬的防范措施。在自己企业面临困难时，大多数管理者总是有意隐瞒公司经营现状及事实，财务状况已经一塌糊涂资不抵债，还要无故拖累一些跟随其多年，伴随公司发展的员工，通过各种股权激励忽悠手段想要留住核心人员，签定了以工资抵扣股权的不平等转让协议或者没法兑现的框架股权受让协议，想把核心员工套牢，但长达半年，一年甚至更久不发工资，将员工推向了面临生死存亡的困境。

      每个人都想赚取更多的财富，但是君子爱财取之有道，做企业也不是盲目的勇气和赌博，没有好的商业盈利方案和风险预判的头脑，没有收拾残局的能力，一味的独断专行，很多小公司企业家老板往往是独裁者，固执且不善于听取下面人的意见，总是认为自己的做法和决策是最正确的，习惯性的拖延症和不信任导致最后把事情做黄。创业很难，难的并不仅仅是缺少的资金投入，而是可以在关键的时间点把握住商机，做企业要讲究方法论，要善于发现有用之人，要有一定的资金来源和方案决策支撑，要不断的学习和进步，使自己的思维始终与市场接轨，这样才能在市场风险来临前制定相应的防范措施，否则无异于盲目又疯狂的慢性自杀。

原创作者:西北孤鹰

收录:项目杂话集