读书分享与回应

5.19分享回应（回应人：李庆）

5.19小明：支持一个品牌的成功，不限于广告和资金投入。应该集中一下三种具有杠杆效应的竞争活动：1，增强品牌系列效应。2，加强创新。3，增强与消费者的联系。

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一，品牌系列效应。信誉楼的心目中，信誉就是他们的品牌，这在消费者心中已经种下了根。那我们在消费者心中应该建立怎样的品牌形象呢。我们围绕使命的后半部分发力，更多妈妈和孩子安心享受甜品带来的幸福。

这句话分为三部分：1，对象，妈妈和孩子。其中妈妈是主导，孩子是从属。我们的目的是让妈妈安心让孩子开心。2，安心。这是我们的主题。如何安心?放心，暖心，开心。只有这样才能上升到第三个层次。3，幸福。幸福是专注于当下，那种内心的体验，是人与人之前的相爱。这一点需要我们自己提升感知幸福的能力。

二与三，加强创新，增强与消费者的联系，结合自身，想想我们能做什么？

5.19涛涛：想法带来行动，行动带来习惯，习惯改变人格，人格决定命运。过去的创伤带来的负面想法，可以用健康的方式将之处理好，信念也随之改变。

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是的，稻盛先生的成功方程式来说，就是人生.工作的结果=思维方式*能力*热情。相信你的思维方式以及行为习惯，在过去几个月，已经发生些许改变，用日常小事和大家分享，让大家看到你在越来越好。

5.19海燕：怀着感恩之心语政府部门打交道，从社会责任的角度出发，为城市建设做贡献，为地方政府留下好印象，造福社会。

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是的，无论大小企业，还是人，都应感恩承载他的组织，团体，土地，哪怕很糟糕，他至少让我们存在。这种感恩很纯粹，没有分别心。就是发自内心的感恩，而非生出我换一个地方照样活得精彩这样的想法。只有一颗纯粹的感恩之心，才能愿意为当地做出更多奉献。

我们个人，在家庭中，工作中，社会中，你是否时时生出一颗感恩之心呢？因为感恩，我们才能更幸福的，无所求的专注于为他人奉献更多。爱出者必定爱返回，福往者必定福来。道理我们都懂。

我们很弱小，我们无法为政府做什么，但我们不妨想想，我们能为周围的小区，以及居民做什么呢，除了边角料免费之外？

5.19晨秀：唯一不变的是变。创新同时需保证产品品质稳定。同时保证原有产品精致。不能操之过急，需要有目的有原则的创新。不能操之过急，否则就想狗熊掰棒子，掰一个扔一个。

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是的，做事不可操之过急，大家之前都有说到我们新品滞后，考虑静姐时间不足。让大家一起开发新品，一旦发现哪个产品还可以，马上考虑上新，而没有说在当前基础上进行打磨，产品味道外形足够精致后再上新，这应该是一个长期的，形成流程和制度的东西，不能操之过急。

同时，新产品的开发与老产品的精进需要并重考虑，老产品在下架前，需要分析其为何下架。销量不畅？季节因素？如果是前者，需要想想为何如此，考虑是否有优化的可能，如果没有，也是在为下一个产品积累经验。

5.19文杰：给所有人同等机会，保证内部的公开，公平，公正，对员工的评价是工作过程而非业绩。做到对员工表现有充分了解，让每个人都有机会。形成整体面貌积极向上的氛围。

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文杰这段分享，让我想到，昨天和政府部门工作的朋友聊天，说到：当前政府部门，把上级称作老板是普遍现象。某些政府部门，上级和下级之间慢慢演变为主仆关系，很多党员干部，都背离了为党尽力，为人民服务这一基本宗旨。

企业中也好，政府部门也好，用人唯亲，是常见现象，因为这就是人性。领导者为达成自己的某一目标，在未和同事统一思想前，让下属去做一件事，对于下属来说，就是服务于领导。

为保证公正，公平，公开，形成积极向上的氛围，用人唯贤是大前提。根据下属的思维方式，能力，热情，综合考量。整个组织内部，持有共同的使命和行为价值观，为同一个目标努力奋进。这是一个组织得以发展装大的基础。

5.19 DORA：眼里看到爱，日子发着光。

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年幼时，父母长辈无私的爱与关怀，让我也懂得了爱，并将之回馈给父母长辈，这就是孝。

长大后，身边的人的一个微笑，一句问好，一个关怀，一个拥抱，一个帮助，将我温暖，我也将之回馈给更多人，这就是悌。

成年后，孩子奶声奶气的喊出一句第一声”爸爸”，那时只希望让健康快乐长大。后来，当孩子说：爸爸给我讲大智慧吧。我知道我要更努力，成为一个智慧的人，这样才能做好孩子的引路人。

我看到，年轻的员工走着我过去的老路：喝酒，抽烟，熬夜，负面思维，挥霍青春~我知道，我要更努力，成为一个有智慧的人，这样才能做好一个组织的引路人，让同行的伙伴在人生路上，少踩一些坑。此时我感知到了“慈”

孝悌慈，由上及下，皆源于“爱”，付出爱，收获爱，世界是一个爱的循环，我们因此幸福。