马云：不要跟下属比技能 任正非：我容忍你比我厉害，就是我伟大
老板一定要有比员工强的地方。
而且你就算告诉他，手把手教他，他也都拍马追不上。
《功夫》里的火云邪神一直想要变得更快更强，但当周星驰说要教他如来神掌的时候，他痛哭流涕，终于明白自己就算学了如来神掌也永远无法战胜。
因为大家的层次不一样了，这就算毛毛虫和蝴蝶之间的差别。
如果没有这个自信，那么做老板就会很累很辛苦。
而且注定是赚不到大钱。
员工一定要有比老板强的地方。
不然公司就是平庸的，就是没有前途的，也是没有竞争力的。
如果员工的工作能力比不过老板，那员工的价值何在？
现在所有聪明的老板都知道团队力量的重要性，这就像是特种部队执行任务，其中每一个成员都必不可少。
团队成员的素质和能力，以及团队的协作水平，直接决定了任务的完成是成功还是失败。
A级和B级人才之间的区别还是蛮大的。
业务不行，技术不行，管理不行，公司不行，归根结底都是人不行。
老板一定要懂得藏拙，要“无能”，因为“无能”，才能无所不能。
《西游记》里的唐僧就是个顶靠谱的老板。
试想一下，如果是孙悟空或猪八戒和沙和尚来做这个老板，那么西天取经的团队会是什么样？
唐僧肯定是没有用的，孙悟空、猪八戒、沙和尚之间也是互不服气，他们更习惯是单打独斗的个人英雄主义。
所以团队就没有了。
而且更重要的是，没有了唐僧，也就没有了愿景和方向。
没有了唐僧，西天取经的意义何在？孙悟空、猪八戒、沙和尚连做这件事的动机都没有，他们根本就没有这个想法。
所以，愿力最坚，西天取经团队的老板只能是唐僧。
因为唐僧有愿景有动机，而他又无能，所以才有孙悟空、猪八戒、沙和尚施展才能的空间，他们才能够体现出自己的价值。
我曾见过一些老板，老是喜欢和员工比。
员工签个十几万的单子本来挺高兴的，但老板不屑一顾：看，我刚签了一单一百多万，你那点算个屁。
实际上，这样做挺傻的。
老板是在想你要继续多干活，可你在做的却是打击员工的自信心，这样几次下来，员工要么走人，要么是承认自己比老板弱，变成一个衬托老板英明神武、成功的loser.
而如果你是为员工的成绩鼓掌赞叹呢，他会更受鼓舞，变得更有信心，下次可能就会完成一百多万的单子。
究竟是员工完成的业绩最高最多对公司好，还是老板完成的业绩最高最多对公司好？
这么简单的计算题，很多老板就是脑筋转不过弯来。
特别是一些小老板，一直在担心业务和客户被员工带走，万一员工跳槽不干了造成损失。
但你有没有想过，如果按照这个逻辑做公司做团队，你一个人又能服务多少客户？
这样以来，公司还怎么发展壮大。
再一个，员工如果在这里更有收益和前途的话，他又为什么要走呢？
所以，老板的好多担心其实是弱者的思维方式导致的。
在他潜意识里就是希望员工变成温顺听话的弱者，这样有利于老板的控制，能够让他有安全感。
而一群狗和一群狼的战斗力是有天壤之别的。
华为能够三十年成就世界第一，在全球近二百个国家攻城略地，用18万人的员工去服务世界三分之一的人口，就是因为华为的员工都是一群嗷嗷叫的战狼。
在一次同专家的会议上，任正非就表示过自己的态度。
“今天和专家座谈，你们的问题我答不出来，不是我的羞耻，而是我的伟大。为什么呢？我容忍你比我厉害，就是我伟大。
如果我认为自己是最高，华为是一个宝塔结构，那么我只有晚上不睡觉，我一睡觉华为就矮了嘛，睡平了嘛！”
道理是很明显的，很多公司之所以变得平庸、发展不起来，根本就是因为它的组织架构是个宝塔嘛。
老板必须是站在塔顶，他自己就是公司的上限，下面的员工都不能超过他，那么这样的公司又谈何发展。
高明的企业家都是英雄所见略同的，比如马云就曾强调过， 老板永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。
老板和员工要比比什么？要比就比眼光：比他看得远；比胸怀：男人的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；比实力：抗失败的能力比他强；
一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。
从组织的功能上来说，老板和员工是有不同的职责的。
老板是干什么的，是指路的，是组织者，你是唐僧的角色，你代表着愿景和方向。
所以有人说“不要用战术上的勤奋掩饰你战略上的懒惰。”
千万注意不要和下属拼技能，当年京东初期刘强东就这么干过，结果所有人都在等他下指令，所有事情都必须等他去推动，连仓库打包带这样的事都得等他安排，因为别人都没他做得好嘛。
一次刘强东一边在仓库打包，一边就开了窍，再这么干下去，京东就肯定是发展不起来了。
后来他就扔下公司跑到美国边上学边谈恋爱去了，这才把团队锻炼出来。
而员工呢，是靠技能吃饭的，所以必须是让自己的能力精益求精。
比如孙悟空就是代表战斗力，猪八戒需要融洽团队关系，沙和尚负责挑担子搞后勤，白龙马负责走路。
公司竞争说到底是个综合素质的竞争，你需要有个尖角去开拓市场，但后面也要有稳固强大的组织去支撑这个尖角才行。
众人拾材火焰高，人多力量大，集体主义最伟大。
“不可否认，个人的力量很重要，比如某个人提出的战略性观点或理论突破，但突破完了，他就是矮子了。”
为什么？
任正非说，由理论突破引发的后面排山倒海般的冲锋，爆炸式的知识增长，他光是读这些东西都读不过来。当前人类社会知识的发展程度，远远超越了任何一个过往的时代，因此只有依靠集体力量才会有未来！
这就是做老板的心法，事业成就必须要具备这样的思想基础。
当然，知道是一回事，能不能做到又是另一回事了。
