大公司就是好平台？你还要看好这3点！

一提到好平台很多人就把它等同于大公司了。然而大公司可能是好平台，但是好平台不一定就是大公司。好多人不考虑自己的实际情况，拼命进入大公司，很多人进了大公司却发现公司内人员这么庞杂，工作那么重复，自己也不过是流水线上的一颗螺丝钉，最后陷入了深深的自我怀疑之中。其实真正的好平台，是指能够带来更多你更多的职业成长，更珍贵的经验积累，更高价值的职业回报的地方。我们去判断平台好坏的时候，除了公司名气的高低和体量的大小。

在学校我们都讲究从理论到实践，但是在职场只能从实践到实践。在职场中想成长，我们就必须不停的不停的接触新的有挑战的工作内容。然而这个时候大公司这种发展成熟的优点，恰恰就成了制约接触新工作的缺点，因为早已经摸索出一套属于自己的独特气息和工作方法，很多时候大公司只需要足够的人员来维持现状，就能够凭借庞大的体量在市场中保持稳步增长。之前我有一个做内容的同事，他毕业就去了腾讯，简历非常的光鲜，他进入腾讯之后说是做内容，其实就是一个网络小编，每天做的最多的工作就是复制粘贴，这几年下来她的进步真的不大。所以说可怕的不是你在公司当一颗默默无闻的螺丝钉，而是当你的能力变得只能当一颗螺丝钉的时候，这就很恐怖了。对于年轻人而言，一个好的品牌不一定是成熟的大的，但却一定是快速成长的，具有你的个人成长空间的。这也是为什么近几年创业公司被很多人追捧的原因，如果你不想错过一个好平台，我建议你多观察一下细分领域内排名前五的公司的动向，未来的行业的领头羊很有可能就在其中，还有大家关心的像腾讯阿里这种大厂，当然依然值得加入，但是选择部门要慎重，我下面会详细的说一说。

每一个人都要看你即将要去的这个部门，他在公司办公处于一种什么样的地位，被不被上层所重视。且不说核心部门和非核心部门的区别，即使同一个部门的在不同的商业时期，在不同的战略下，重要性也不同，话语权也可能天差地别。要知道，对于任何一个公司任何一个组织而言，他手里能够拿到的资源一定是有限的，好的资源永远是先核心的重要部门，但是大公司经常出现的状况是一个部门朝气蓬勃，另一个部门无所事事，中间只隔了一道墙，这就是为什么有的时候相较于大公司的边缘部门了，你还不如选择一个小公司的核心部门。

第三点要看领导的领导风格，也就是说他对外是否足够的强势，对外是否懂得为自己的部门争取发展资源，对内是否乐于分享，愿意让下属参与重要的决策。前者的好处就不用说了，我今天想要强调的也是大多数人容易忽视的就是后者，也就是你的领导是否是一个乐于分享职业经验和技能的人，很多人对平台认知太过狭隘，总觉得平台是公司的事情。但是选择一个平台更是一个个人，好的平台除了好的资源，更多的是让你和优秀的人共事，在这个过程中获得更高的视野和格局。

猎豹移动的CEO傅盛曾经说过一句话：”你的认知和视野就是你的认知层次，你的认知层次就是你能看到的世界。就拿实习的同学来举例。很多公司很多leader缺乏分享的精神，结果这个实习生就变成了一个干活的执行者，而非项目的参与者。我经常见到一些实习的一两年，却依然是个职场傻白甜的孩子。对于自己做的项目知其然不知其所以然，真是为他心痛。有人说别错把平台当本事，有人说平台就是本事。前者否定了平台的价值，而后者则把个人价值完全等同于平台，我更倾向于认为平台是个人价值最大的杠杆，只有好的平台才能让个人价值最大化。