案例：团队角色的冲突之新能源车企年度营销策划风波（2）
在某汽车集团面临营销方案制定困境的关键时刻，孙经理作为人力负责人，深感责任重大。她意识到，要走出当前的困境，首先需要团队成员之间消除误解，建立有效的沟通和协作机制。于是，她牵头组织了一场开诚布公的恳谈会，旨在让每位团队成员都能够深入了解彼此的角色、优势和缺点，从而共同找到解决问题的办法。
恳谈会上，孙经理首先向大家介绍了贝尔宾团队角色理论，让每位成员都明确自己在团队中扮演的角色和定位。接着，她鼓励大家分享自己的优势、缺点、关注点和可以包容的缺点，以便更好地了解彼此。
李明作为品牌负责人，坦诚地表示自己的优势在于创新思维和独特的营销点子，但缺点是缺乏执行细节和变化无常。他表达了对张总简化他想法的误解，并承诺今后会更加注重方案的可行性和执行性。张总则表达了对李明创新思维的赞赏，并解释自己简化方案的初衷是为了激发团队热情。他表示，今后会更加注意与李明沟通，确保方案在传递过程中不失原意。
赵博士和周工在技术研发方面的分歧也得到了解决。赵博士承认自己在追求技术创新时忽略了产品的稳定性和可靠性，表示今后会更加注重与周工的沟通，确保技术路线既先进又可靠。周工则表达了对赵博士创新精神的敬佩，并承诺在保持产品质量的前提下，积极支持赵博士的创新尝试。
刘总作为分管副总经理，在会议上对团队进度表示了关切，并承诺今后会更加注重与团队成员的沟通，了解他们的困难和需求。他表示，鞭策团队是为了让大家保持紧迫感，但也会注意方式方法，避免给团队带来过大压力。
陈婷作为财务经理，也向大家解释了她在审查营销方案时保持严格态度的原因。她表示，作为财务经理，她的职责是确保预算的合理性和可行性，因此必须对方案进行严格审查。她承诺今后会更加注重与团队成员的沟通，确保在指出问题时能够给出具体的建议和改进方向。
通过这场恳谈会，团队成员们逐渐消除了彼此之间的误解和隔阂，建立了更加紧密的合作关系。他们开始意识到，每个人的角色和定位都是不可或缺的，只有相互补位、取长补短，才能共同完成任务。
在孙经理的引导下，团队成员们开始制定具体的协作方案。他们根据各自的优势和缺点，明确了在营销方案制定过程中的分工和职责。
李明负责提出创新性的营点子，并与张总共同完善方案细节，由陈婷负责审查预算，确保方案的可行性。赵博士和周工负责技术研发工作，确保产品的先进性和可靠性；刘总委派王经理负责制定整体方案的落地计划并支持周工整体进度确保新品发布会和量产交付；同时，孙经理和何小姐则负责团队内部沟通和协调工作，并委派何小姐及时发现团队出现的一些情绪和压力情况，及时给予关怀协调和支持，确保各项工作能够顺利进行。
经过团队成员们的共同努力和协作，他们最终在规定的时间内完成了符合市场发展态势的营销方案。这份方案不仅得到了公司高层的高度认可，也赢得了市场的广泛好评。某汽车集团也因此抓住了市场机遇，实现了跨越式的发展。
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启示（待续）
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